Nous débutons par une très belle présentation d’ouverture de Michel Serres. Notre pays s’est profondément changé ces dernières années. En Académicien, cela se voit jusqu’aux nombres de nouveaux mots dans la langue Française. Comment définir l’humain plutôt que l’humainement ? Un très bon moment, typique de l’USI, que j’ai adoré (voir mon article complet sur la présentation)

La Génération Y

Je continue ensuite avec Benjamin Chaminade avec un exposé sur la Génération Y. Tout d’abord l’un des meilleurs speakers sur la forme. Vous voyez les présentations Zen ? C’était top. Sur le fond, à contre-pied de l’effet phénomène, l’auteur a tout d’abord exposé les différents systèmes de valeurs dans le monde du travail, puis la mise en parallèle avec les générations, pour conclure que nous devons comprendre notre entreprise, plutôt que de chercher à comprendre « les jeunes ». Une vieille entreprise construite sur l’Ordre, ou sur la Hiérarchie, entraine forcément des tensions avec une génération plus jeune, avec un système de valeurs différentes. Si le travail n’est pas une valeur, le monde du travail est un espace qui fonctionne avec des valeurs.
Benjamin confirme ce que nous percevons du recrutement : terminé le recrutement sur la seule base des compétences universitaires de la personne. C’est aussi son « savoir-être » et son réseau que vous devrez recruter demain. Quelque part, un informaticien avec 1000 followers sur Twitter a plus de valeur qu’un ingénieur des Mines de 1980… A méditer les amis.

L’organisation scientifique du travail de l’ère industrielle s’applique-t-elle à l’ère numérique ?

Vincent Lextrait, directeur de développement chez Amadeus, présente un retour très intéressant sur l’organisation du travail dans notre monde d’informaticiens. Il commence son exposé en revenant sur le fameux Adam Smith. Un chercheur autrichien a montré en 2006 que son traité du travail était une adaptation d’un article publié dans l’encyclopédie de Diderot, sur la base d’un article écrit par René-Antoine Ferchault de Reaumur. Cet article montre une fabrique d’épingles. Lorsqu’un même ouvrier fabrique de bout en bout une aiguille, il serait selon Adam Smith, 50 à 100 fois moins rapide qu’un ensemble d’ouvrier spécialisé sur une seule tâche. L’hyper-spécialisation est donc la clé de la productivité. Si cela se vérifie dans le monde industrielle, il est plus discutable dans le monde du développement informatique. Vincent apporte sa propre expérience, afin de nous mettre en garde sur cette vision « ouvrière » et manufacturière du monde informatique. S’il est intéressant d’avoir plusieurs métiers, il est donc plus discutable d’appliquer une organisation du monde industriel dans un monde numérique.

Avant la pause déjeuner, André Compte-Sponville, philosophe, anime un exposé sur le travail, le bonheur et une réflexion sur le sens du mot valeur. J’ai retranscris sa présentation, sans y apporter une relecture ou une analyse. Je vous laisser lire ce qu’il a présenté sur cette page. Si j’ai apprécié l’exercice syntaxique, je suis plus circonspect sur le fond. Mais ce fut un bon moment, pour terminer cette deuxième matinée.

Prochainement

Le dernier après-midi de l’USI 2011 nous a emmené à la découverte des technologies de demain. J’ai assisté à la présentation « Interfaces cérébrales » de Geoffrey Mackellar, CTO d’Emotiv.com. La démo était excellente. Imaginez un casque sur la tête relié à votre PC. Vous voyez un cube en 3D et vous pensez très fort « va à droite ». Et le cube se déplace sur l’écran de votre ordinateur… Sa société a développé un casque qui vaut environ 500$ aujourd’hui. Il permet de piloter des applications, en suivant les ondes électriques émises par le cerveau. Le principe de l’encéphalogramme appliqué à l’interface homme-machine. Les champs d’applications présentés : les jeux vidéos, la prise en compte des handicapés moteurs, la possibilité de piloter son ordinateur à distance… autant d’idées qui seront chez nous d’ici 3 à 5 ans sans doute.

Je fais un break d’une heure pour participer à l’enregistrement des Castcodeurs, puis nous avons terminé par une présentation de Pattie Maes. Professeur associée au MIT, elle nous a présenté les dernières innovations dans le domaine de l’interface homme-machine. Il sera possible demain de se balader dans un super-marché, et d’avoir des informations contextuelles sur les produits achetés, directement projetés sur les emballages. Je t’explique cela. Disons que tu cherches un paquet de corn-flakes. Tu le prends dans les rayons, une caméra que tu portes autour du cou « vidéo-projète » sur le paquet des informations personnalisées. Par exemple, un logo pour te signaler que ce produit contient un aliment auquel tu es allergique… Bref le monde des objets, un ensemble massivement connecté. Techniquement, il faudra attendre encore quelques années. Mais le paiement avec notre téléphone portable par exemple, c’est pour demain. La possibilité de réalité augmentée, c’est pour demain aussi. Cette présentation est à voir, pour l’ensemble des vidéos présentées.

Conclusion

Le thème humainement restera pour moi le plus intéressant, ainsi que le thème techniquement. J’ai trouvé que le dernier après-midi était trop loin de notre réalité, tout en étant passionnant pour le geek que je suis. L’organisation de l’USI cet année est irréprochable. Très bon accueil des équipes, présentations et speakers de haut vol.
L’USI c’est aussi l’occasion de rencontrer d’autres Geeks et des Boss, de partager nos points de vues et de découvrir des sujets nouveaux. J’aime cette bulle d’oxygène, ces 2 jours qui permettent de venir chercher de l’inspiration et de nouvelles idées. Je repars avec la présentation du Why, qui donnera plus de sens à mon projet. Je n’oublierai pas la présentation de la Génération Y, sur le recrutement et l’importance de proposer de nouveaux outils pour mettre en relation les recruteurs et les candidats. Enfin j’ai bien pris conscience d’avoir la chance de vivre une profonde transformation de notre société grâce à Michel Serres.

Merci à Nelly et à l’équipe de l’USI d’avoir eu l’excellente idée d’inviter quelques geeks pour vous faire partager ces 2 jours. A l’an prochain !

Michel Serres débute son exposé par la présentation de l’adverbe « humainement« , retenu par l’équipe d’organisation comme thème du 3ème moment de la conférence de l’USI 211. Il explique tout d’abord que cet adverbe a 2 significations. Un sens moral et un sens anthropologique. Au sens moral, cela signifie avec bonté, générosité. On dit ainsi « traiter humainement ses voisins, ses amis, ses ennemis ». Ce n’est pas ce qui nous intéresse ce matin. Il a ensuite un 2ème sens, plus anthropologique. Humainement au sens en homme, en tant qu’homme. Mais finalement, plutôt que de parler « humainement » il faut parler de l’homme. Ce sera le thème de cette présentation.

Il continue son exposé en nous expliquant que l’homme est entrain de changer. Comment ? Pourquoi ? Voyons cela ensemble.

D’un monde rural à un monde numérique en 110 ans

Nous sommes passés en un siècle d’une population rurale à une population des villes. La France contrairement à l’Angleterre a été longtemps un pays rural. Plus de 10 millions de paysans au début du XXème siècle. En 1986 les paysans représentent 7.7% de la population, autant que le nombre d’étudiants ou de chômeurs à cette époque, déjà moins que le nombre de cadres et de fonctionnaires. Lorsque nous discutons avec nos grand-parents, il n’est pas rare d’avoir un arrière-grand-père venu du monde rural. Aujourd’hui c’est très rare.
Premier point donc : notre pays s’est transformé en moins d’un siècle très rapidement. Ce changement a un impact sur notre vocabulaire, comme il nous l’expliquera plus tard.

Lorsque qu’un phénomène apparaît et remplace un autre, on dit « tiens c’est nouveau ». La nouveauté est quelque chose qui signale par son apparition la fin ou l’arrêt de quelque chose qui précède. La sortie du monde paysan est donc une nouveauté.

Réfléchissez maintenant depuis combien de temps nous étions Paysans…

Vous comprenez maintenant que nous vivons depuis 1950 une révolution, une nouvelle ère. Cette mutation est bien une « nouveauté » pour l’homme et pour notre culture.

Le rapport au corps, la souffrance et la maladie

Réfléchissons maintenant aux progrès de la médecine et à notre rapport au corps depuis ces 100 dernières années.

Les médecins de campagne racontent que dans les années 36-37, la majorité des patients souffrait de syphilis, de tuberculose et quelques pathologies, aujourd’hui complètement disparues. La médecine efficace est née après la 2ème guerre mondiale. Or, et on l’a oublié, à cette époque il était commun de souffrir. Pas d’antalgiques, la prise en compte de la douleur n’est arrivé que très récemment. Comprenez aussi qu’aujourd’hui nous pouvons soulager la douleur grâce aux progrès de la science…

Michel Serres parle ensuite de l’influence des progrès de la médecine sur notre corps. Ne souffrant pas de choses assez moche, nous nous exposons au soleil en maillot de bain sur la plage. Et les cosmétiques nous embellissement lorsque la Nature n’a pas été assez généreuse.

A 40 ans, dans les années 30, on oublie presque que les gens n’avaient plus de dents, ils mangeaient de la soupe ou du lait. Chose complètement obsolète aujourd’hui. Dans les années 1820, l’espérance de vie est de 30 ans. Aujourd’hui elle est dans la première jeunesse. Aujourd’hui elle est de 84 ou 86 ans. Avec une espérance de vie de 50 ans, aucuns soucis pour se marier et s’engager « pour la vie ». Mais aujourd’hui, avec une espérance de vie de 86 ans, ne nous étonnons pas de l’apparition de nouveaux phénomènes sociaux comme le divorce et les familles recomposées.

Prenez aussi l’héritage. Il y a 100 ans, il était normal de voir ses parents passer l’arme à gauche et de toucher un héritage vers 25 ans… Aujourd’hui nous sommes à la retraite et nos parents sont encore en vie.La transmission du patrimoine a changé en moins d’un siècle.

En résumé donc, notre espérance de vie et la santé moderne transforme notre société.

Les distances et les transports

En 2006, les compagnies aériennes ont transporté le tiers de l’humanité. Cela donne de grand brassage de population. La possibilité de voyager partout sur la Terre en 24 heures est formidable.

Mais elle apporte aussi de nouveaux risques.

Lorsqu’un bateau arrive sur un nouveau rivage, on voit les matelots débarquer. Mais la nuit, les rats débarquent. Et ensuite les puces débarquent des rats. Et ensuite les microbes débarquent des puces… Et les maladies. Et une épidémie se répand. Aujourd’hui plus nous faisons de transport, plus le risque d’épidémie est important.

Ce n’est plus le même monde. Avec 7 milliards de personne, ce n’est plus la même planète.

Nous ne sommes plus de la même humanité.

L’adresse postale et l’adresse de courrier électronique

Prenez le mot « adresse ». Nous voyons cette adresse postale, 47 avenue de la république. Lorsque je dis 47 je donne une position dans la rue. Lorsque je donne un code postal, je précise la ville. Vous le comprenez, je décris ma position dans un espace géométrique. Et cette adresse ne bouge pas, elle se réfère à un espace précis, situé en un lieu précis, et qui ne bouge pas.

Or aujourd’hui nous avons aussi une adresse de courrier électronique (Michèle Serres dit « adèle » pour adresse électronique). Oui votre adèle, votre adresse électronique.
Lorsque l’on parle de votre 06 ou de votre adèle, à quel espace se réfère-t-on ?

On ne parle plus de distance, car mon interlocuteur, où qu’il soit, est joignable. Nous vivons dans un espace nouveau non métrique. Un espace topologique. C’est une nouveauté considérable. Saviez-vous que nous avons changé d’espace ?
Les nouvelles technologies ont supprimé les distances. L’âne, le cheval, l’avion réduisait les distances. L’informatique supprime cette distance.

Ce changement sur l’idée de votre localisation a des conséquences importantes. Pour la loi, l’adresse en latin vient de « directus ». Il y a un sens géométrique mais aussi légal. Si vous avez un souci avec le fisc, si vous veniez à commettre un crime, nous irons vous chercher à votre adresse postale. Or si vous changez d’espace, que l’on parle d’adresse électronique, nous pouvons déjà penser qu’il faudra changer la loi et l’espace de droit… C’est un vaste débat.

Le vocabulaire change

Les différents points exposés jusqu’ici transforment notre société et notre langue. Ces bouleversements et cette nouveauté ont un impact quantifié sur notre langue. L’Académie Française, créé en 1635, publie son dictionnaire environ tous les 25 ans. La première partie de la 9ème édition a été publiée en 1994. Entre 1694 et 1935, quelque soit la date de publication, le nombre de nouveaux mots était d’environ 3000 à 4000. Dans 2 ans, la neuvième édition comportera plus de 37 000 nouveaux mots. Lorsque vous comprenez qu’il n’y a « que » 120 à 150 000 mots dans la langue française, cela doit vous faire comprendre de la formidable évolution que nous vivons en ce moment. Michel Serres dit, non sans malice, qu’il ne faudra pas vous étonner de ne pas comprendre vos arrières petits-enfants…

Cet étonnant résultat n’est pas spécifique à la langue Française. L’anglais et l’italien observent le même phénomène. Ce gradient de différence est majoritairement lié à la disparition des métiers. Par exemple si je vous parle d’un socle, à quoi pensez-vous ? A un socle applicatif ou à un instrument agraire ? Qui sait ce qu’est un Maréchal-Ferrant ? Ce vocabulaire a changé, et les mots anglais ne sont que minoritaires. Comprenez que c’est notre nature, nos métiers, qui changent.

Conclusion

Nous avons la chance de vivre une révolution et une nouvelle époque. Nous sommes passé de l’ère agraire à l’ère binaire en quelques années. Cette formidable évolution, l’apparition du transistor, des médicaments, de l’agriculture moderne… tout ceci a un impact sur notre société, sur nous en tant qu’être humain.

Humainement donc…

Références
- Michel Serres a cité un de ses articles la Petite Poucette
- Je vous invite à découvrir l’histoire de l’Académie Française fondée en 1635 par Richelieu
- Revoyez cette vidéo de l’USI 2011 et partagez l’émotion de cette superbe conférence d’ouverture

Côté organisation tout d’abord, c’est un sans faute. Accueil, buffet, organisation des salles et des buffets : parfait. Plus de 60% des participants à l’USI appartiennent à une société ou un groupe de plus de 1000 personnes, selon un sondage rapide dans la salle. Mon avis (très personnel pour le coup) c’est qu’il y a moins de geeks cette année. J’en veux aussi pour preuve les questions de la salle. Alors que le monsieur du CERN te parle de Pétaoctet, voilà-t-y pas que tu lui demandes sa méthode de gestion de projet… Ou lorsque je te parle d’architecture de LinkedIn et que tu t’étonnes devant l’organisation par petites équipes, excuse-moi, mais là tu fais ton Boss. Enfin le tag #USIEvent n’a pas été très utilisé. Mais bon, c’est mon côté Geek People.

Simon Sinek

Nous débutons la journée par une Keynote qui déboite. Simon Sinek nous fait prendre conscience de l’importance du « WHY ». Tout projet, toute entreprise et toute équipe, au lieu de se braquer sur le « WHAT » devrait penser au « WHY ». Pourquoi une entreprise comme Apple réussit à vendre un lecteur MP3 là où d’autres ont échoué ? Car plutôt que la fonctionnalité, vous achetez une idée et des valeurs. Cette présentation nous a tous bluffé. Je vous conseille de prendre 50mn et de la revoir sur le site de l’université du SI. Vraiment passionnant.

Les nouveaux Business Models

Je continue ensuite avec une présentation de Nicolas Kachaner du BCG (Boston Consulting Group). Point positif : présentation très BCG. Point négatif : très BCG. Sur le fond, c’est imparable. Cette présentation vaut un cours dans un MBA ou une école de commerce. Sur la forme, personne ne peut lire un slide avec 9 cases et du texte écrit petit. Il manque un peu de light pour que le message passe. Mais sur le fond, c’est vraiment du caviar. Nicolas Kachaner présente entre autres 7 approches des nouveaux Business Models. Je retiens l’exemple de Mercedes. Il y a quelques années, la branche camion de Mercedes vendait des camions. Aujourd’hui elle vend des kilomètres. Prenez ce pattern et transposez-le à l’informatique. Il y a quelques années j’achetais un serveur sur Internet. Aujourd’hui je paye l’usage de mes clients, sur des plateformes comme Google App Engine. Ce shift marche aussi chez nous les Geeks. Une très bonne présentation.

La numérisation du champ de bataille

J’enchaîne avec une présentation du Général Bentegeat, Général de l’Armée de Terre, venu nous parler de la numérisation du champ de bataill. Ce qui a tout déclenché, c’est 2003 : la guerre en Irak. Comment une armée de 30 000 soldats a effacé du territoire irakien une armée de 300 000 hommes ? L’information et la technologie. Il explique ensuite le travail des Européens, la mise en place longue et compliqué de l’hyper-information. Les points positifs : chaque soldat a une vision globale, la prise de décision est meilleure et les dégâts collatéraux sont moins importants. Points négatifs : il ne faut pas oublier de regarder parfois le terrain, et l’informatique ne peut pas tout remplacer. Présentation décalée et intéressante, j’ai bien aimé.

Retour sur l’impact de la démographique sur nos modèles de sociétés

En suivant, une présentation de Pierre Sabatier, qui pour ce coup, aurait mérité une heure. En 30 minutes, nous découvrons l’évolution de la démographie et son implication sur les facteurs économiques. Le Japon, qui est déjà un pays vieux, nous donne avec 10 ans d’avance une idée de ce qui nous attends, plus ou moins. Cette présentation économiste et démographique nous fait prendre conscience que nos pays vieillissent, et qu’il est urgent de prendre en compte la démographique. Il cite l’Allemagne et l’Espagne, dommage qu’il n’ait pas parlé des bons taux de naissance en France. Saviez-vous que nous avions en moyenne 2.02 enfants par femme contre 1.4 en Allemagne ? Et que tout ceci, c’est grâce à notre politique sociale et de prise en charge de l’enfant dès 3 ans dans les écoles ?
Si notre espérance de vie augmente, notre niveau de vie « sans pépin de santé » n’a pas bougé. En bref, à partir de 70 ans nous pouvons commencer à connaître des soucis lourds de santé. Mais comme nous vivons plus longtemps, cela a un impact sur le coût de la prise en charge des personnes âgés. Il ne sera plus possible d’ignorer les 65ans et plus. Et quelque part, on comprend bien que la retraite à 55 ans n’a pas de sens « économique » pour l’ensemble des personnes actives. Oublions le débat politique, il présente des faits économiques. Intéressant pour mieux se connaître.

Keynote de Ray Kurzweil

Nous terminons la matinée par une Keynote. L’ensemble des participants de l’USI se retrouve dans la grande salle. Sur scène, un grand monsieur (private joke). Ray Kurzweil est une personne très brillante. Inventeur de l’OCR, du scanner à plat, géo trouvetout dans l’âme, il vient nous parler de notre futur. Je retiens que nous aurons bientôt des nanorobots dans notre corps, à même de nous « réparer » et de nous aider dans notre vie quotidienne. Il présente un ensemble de courbes, qui globalement racontent la même chose : tout augmente chaque année. La mémoire, le prix d’un octet, la puissance machine pour 1 USD, la loi de Moore, tout augmente ou diminue… Sur le fond, j’ai préféré Juan l’an passé. Sur la forme, c’était pas top. Je ressors sans l’effet Waouh. Mais après 3 USI, on devient difficile mon bon monsieur.

Pause repas / Présentation de SalesForce.com

Le repas est l’occasion de rencontrer quelques geeks, de discuter avec les finalistes du Challenge USI et de partager nos impressions sur la matinée. L’après-midi est placé sur le signe de la technique. Nous reprenons avec une présentation de l’entreprise sociale par Alexandre Dayon de SalesForce. Je n’ai pas appris grand chose. J’ai compris que SalesForce était une entreprise 2.0, avec des outils et des solutions pour améliorer la part sociale d’une entreprise. J’ai bien aimé le style, l’effet très américain. Mais franchement, montrer une vidéo de Gatorade à des gens qui viennent de manger des petits fours, non. Pas grand chose pour le geek que je suis à retenir, même si la forme était sympa, et que le speaker était plutôt bon.

Sommes-nous arrivés à la fin des bases de données relationnelles ?

Je reprends ensuite avec une présentation d’un speaker « certifié 100% USI » en la personne d’Olivier Mallassi. Sommes-nous arrivé aujourd’hui à la fin des bases de données relationnelles ? Sans citer plus que cela NoSQL, il présente les concepts et les principes qui viennent challenger les bases relationnelles. Nos besoins aujourd’hui sont de l’élasticité, de la flexibilité, une tolérance aux pannes plus importante et une architecture simple. Il passe en revue les principes ACID, le théorème de CAP d’Eric Brewer, et la conclusion est intéressante. Nous ne sommes pas à la fin des bases relationnelles. Mais par contre, il y a d’autres alternatives pour le système d’information, et regardez-les.

Les GPU dans la Finance pour des calculs plus rapides, moins chers et plus puissants

Après un break, où je prends le temps de discuter avec pas mal de geeks, comme Guillaume Duquesnay (Monsieur Plouf) nous avons assisté à une présentation intéressante sur les GPU. Ces processeurs graphiques sont particulièrement adaptés aux traitements massivement parrallèle, comme le présente très bien André Nedelcoux. Une puce nVidia c’est 456 cores, adaptés aux traitements identiques. Prenez un calcul statistique de Monte-Carlo par exemple. Ces processeurs sont aujourd’hui utilisés dans la Finance. Les engagements de calculs de risques demandent aux banques de faire mieux, et plus vite. Pour avoir moi-même bossé chez Reuters et chez BNP-Paribas, je confirme que j’ai entendu parler de ces projets de calculs sur GPU. Intéressant.

Retour sur l’architecture de LinkedIn

Yassine Hinnache de LinkedIn a ensuite fait une présentation très complète de l’architecture de LinkedIn. Il nous présente les évolutions de l’architecture, de la fondation du projet en février 2003 à la version actuelle. Cette présentation assez complète d’une heure méritera que je vous en parle dans un billet séparé. Je pense que les retours sur expérience sont souvent de bonnes présentations. A revoir sur le site de l’USI 2011.

Mystères de l’univers : des réponses cachées dans des milliards de peta-octets

Nous terminons la journée par la meilleure présentation de la journée. Wolfgang von Rüden est un administrateur important du CERN. L’accélérateur de particules situé à Genève, est un projet qui a plus de 20 ans. Le tunnel initial de 27 km date de 1981, avec le LEP. Depuis 2008, celui-ci a été remplacé par le grand collisionneur de hadrons, ou LHC. Et il vient nous raconter pendant une heure passionnante, l’aventure de ce projet. Cette présentation était passionnante. Imaginez un anneau de 27 km de long. Des particules effectuent 11 000 tours par seconde. Le volume de données déjà accumulé dépasse les 20 pétaoctets… L’un des objectifs du LHC est de prouver l’existence du boson de Higgs ou non. La grande question qui doit aussi vous faire réfléchir : nous ne connaissons que 4% de l’Univers. De quoi est constitué les 96% restant ? Qu’est-ce que l’antimatière ?

Pour comprendre cela, le LHC créé des mini-bigbangs. Rien de dangereux là-dedans. Et puis de toutes les façons, si cela venait à créer un trou noir, nous serions tous instantanément rapproché à un seul endroit dans une toute petite particule. Ce serait pas beau de terminer tous ensemble ?
Pour chaque tir, je crois avoir noté qu’il n’y a « que » 1013 chances de trouver quelque chose de probant. D’ailleurs la confirmation de l’existence du boson de Higgs s’exprimerait en statistiques.

Concernant le CERN, c’est un organisme créé en 1954. Aujourd’hui, plus de 100 nationnalités, , 2900 physiciens et 174 universités
ont participé au projet. C’est aussi un formidable laboratoire de formation pour les meilleurs physiciens dans le monde.

Le LHC c’est donc :
1) un accélérateur
2) des détecteurs avec par exemple une résolution de 100 millions de pixels et une capacité de 40 millions de photo par seconde
3) 4 capteurs expériences de la taille d’une cathédrale
3) un système informatique avec 130 centres de calcul configurés en grille

Pour bien comprendre ce qui se passe, écoutez cette histoire :
A chaque collision, le système n’a que 3 ms pour décider s’il garde ou non les données de la collision. Chaque collision génère un Pétaoctet de données. En application, le système ne peut pas sauvegarder toutes les données de chaque tir. Il faut au final une capacité de calcul et de stockage de 15 péta-octets par années. Et cette ensemble de données doit être accessible et diffusé à un premier ensemble de 11 laboratoires, situés partout dans le monde. Pour cela, le CERN a des liaisons en fibre optique, avec des débits de 5 à 6 Go/secondes, comme le montre une mappemonde présentée par le speaker…
A chaque seconde, l’équivalent d’un DVD est diffusé aux centres de recherche. A chaque seconde…

Pour capturer ces informations, il y a aujourd’hui 4 capteurs, correspondant à différentes expériences. Il nous présente le capteur ATLAS. 7000 tonnes, 150 millions de capteurs, et 1 pt oct par seconde d’informations collectées…
Il n’y a qu’une collision sur 10 millions qui dans les faits, peut intéresser les physiciens. Cela représente déjà 45 Pétaoctets de données collectées. Le système de calcul est une énorme grille, avec environ 200 000 coeurs, 150 PB de disques durs, qui tombent statistiquement en panne en permanence, vu le nombre de disques…

Lors d’une collision, le filtrage immédiat travaille à 300 000 MB/sec (si j’ai bien noté les chiffres). L’expérience CMS est à 200MB/s, ALICE à 100 MB/s. Bref je vous laisse imaginer les cables de fibres optiques, et le travail de titan de l’I.T. en charge de la supervision.

Le 30 mars 2010, le LHC a confirmé l’existence de la particule W. Et depuis, de nombreuses particules W ont été observés. Avoir un anneau de 27 km pose des soucis bien particuliers. Prenez l’influence de la Lune. Vous connaissez comme moi son effet sur la mer, avec les marées. Or lorsque vous mesurez des toutes petites particules, saviez-vous que la Lune exerce une attraction sur le LHC ? Pour calibrer l’appareil, l’ensemble mesure la diffusion de particules cosmiques, qui se déplacent en pur ligne droite. Le déplacement de ces particules étant perturbés par l’attraction de la Lune, les ordinateurs corrigent les mesures… Bon je sais que je dois avoir le niveau d’un gosse de maternelle, et qu’un physicien me tuerait sur place, mais vous avez l’idee. Le LHC est calibré grâce aux particules venues de l’espace, qui traversent à tout instant notre planète…

Pour conclure, ce projet a une importance à court et moyen-long terme. Tout d’abord, c’est le projet le plus compliqué d’un point de vue informatique sur Terre. Oubliez les vendeurs de timbres sur eBay ou votre copine Anne sur Facebook. Là on parle bien d’un truc de barbu, avec des volumes de données tout simplement impressionnant. Et les origines de l’univers sont quelques parts sur un disque dur… Pas encore, mais les grandes découvertes sont attendues d’ici 6 à 12 mois.

Conclusion

L’USI 2011 c’est ça : un cocktail de conférences et d’échanges sur des thèmes ouverts, autour de notre métier et de la technique. Cette première journée était en sandwich entre 2 Keynotes excellentes, et j’ai hâte de suivre la suite demain !

Je vais continuer à travailler sur ce sujet. A priori je devrai en parler sous la forme d’une Keynote à la conférence Soft-Shake à Genève à la rentrée. C’est une conférence sur Java, l’Agilité, le développement iPhone et le développement en général. J’aimerai aller voir aussi quelques Java User Group à partir de la rentrée, pour parler développement, passion et vous rencontrer.

En attendant, merci encore une fois à Octo Technology et en particulier à Pierre Piezzardi qui m’a aidé, et retenu pour cette session de 2010.

La vidéo:
(Ouvre la vidéo dans une autre fenêtre)

Les slides:

Crédit photo : http://flickr.com/photos/ecstaticist/

J’avance tranquillement sur la préparation de mon sujet pour la conférence USI 2010, le 1er et le 2 juillet. Le premier test grandeur nature s’est bien passé, avec l’aide de Guillaume et de Pierre d’OCTO. Il y a encore quelques points à améliorer, mais ça avance. Je voulais partager avec vous les premières idées observées depuis que je travaille sur ce sujet.

J’ai envie de parler de notre aventure. La conférence de l’USI s’adresse à 2 publics : les Geeks et les Boss. J’ai 20 minutes pour présenter un sujet sur la communauté, sur l’aventure de ces dernières années. Dans ma tête il y a un mélange de JUG, de Devoxx, de l’aventure d’indépendant, du blog le Touilleur Express, des soirées, des rencontres, bref de tout ce qui peut se passer, pour peu que tu mettes le nez dehors.

Idée 1 : le Geek 1.0 est une espèce en voie de disparition
Première idée, c’est que le Geek classique est une espèce en voie de disparition. Lorsque je dis cela, j’ai l’image des gars de Microsoft qui, en 1979, faisait un peu peur. J’ai l’image d’un Geek classique, passionné, mais qui doit se battre pour défendre ses idées. Oui ce n’est pas toujours évident d’assumer sa passion pour sa TI-82 lorsque l’on est jeune, ou pour son Nexus qui plante tout le temps lorsque l’on est vieux.

Didier Girard a lancé le terme de Geek 2.0. Je crois que vous le connaissez. C’est un gars qui fait de l’informatique, mais qui a dépassé le côté technologique. Le Geek 1.0 est une brute sur Zunbuntu. Le Geek 2.0 est une brute de communication. C’est un passionné aussi. Lui ce qu’il cherche c’est avant tout les autres. C’est un bonhomme qui participe aux conférences, aux BarCamps, aux soirées du Paris Java User Group. Ou forcément c’est un peu moi, ça tombe bien c’est plus facile pour s’en rendre compte.

Le Geek 1.0 a un projet open-source obscur sur SourceForge.net. Le Geek 2.0 a 1209 followers, il a fait une présentation sur Scala à Jazoon. Pour moi, c’est un bonhomme massivement communiquant. Twitter, Facebook, les blogs, les soirées entre collègues, c’est le bonhomme qui sort dehors.

Bref j’essaye de définir ce nouveau comportement qui a explosé ces 2 dernières années dans le monde Java. J’essaye de mettre un nom sur 50 français à Devoxx, qui chantent dans un bar Irlandais. J’essaye de comprendre comment on peut parler en franglais dans une salle de 600 personnes à Devoxx, en présentant « Google Appe enjineu » et où tout le monde trouve cela génial.

Idée 2 : trouver des passionnés est un exercice compliqué
Je ne compte pas le nombre de fois où l’on m’a demandé : « Hé Nicolas, tu ne connais pas un gars motivé qui voudrait bosser pour moi ? » ou sinon la version candidat : « Hé Nicolas, tu ne connais pas une société sympa sur Paris ? ». Cela s’est concrétisé avec l’eXpress-Board.fr, dont une grande partie a été réalisé grâce aux idées de la communauté.

J’essayerai d’utiliser des images à l’USI. J’ai pensé à l’image du Safari. Vous êtes Boss, vous voulez recruter des Geeks ? Des brutes de la programmation Java ? Allez chercher les grands fauves là où ils se trouvent. Oubliez les grands sites d’emplois monstrueusement ennuyant surtout les jeudis, essayez plutôt de mettre le doigt de pied à une soirée comme un Paris JUG. Manque de bol pour vous, si vous êtes un Boss vous serez rapidement remarqué.

Vous pouvez alors vous transformer en Beek ou en Goss comme Didier Girard le disait. Ou sinon vous pouvez simplement envoyer vos salariés, vos passionnés. Si je vous disais que 46% des personnes sondées en avril ont répondu « qu’elles envisagent de changer de poste » cela laisse rêveur non ? A vous d’être déjà présent le jour où ils souhaiteront changer de poste.

En fait je vais vous l’avouer : nous les Geeks, nous n’utilisons pas beaucoup les sites d’emplois. D’après le sondage, c’est avant tout nos anciens collègues qui peuvent nous donner un bon tuyau. Autant dire que si vous n’avez pas de système de cooptation, c’est dommage.

J’ai observé de belles aventures depuis que je participe au Paris JUG. J’ai des visages de personnes qui s’ennuyaient et qui ont rejoint une entreprise non pas à cause du salaire, mais avant tout à cause des passionnés qui y travaillent déjà. C’est de cette observation que vient mon idée de dire aux employeurs : aidez et lancez vos salariés les plus passionnés dans la communauté.

Vous êtes prêt à dépenser 600 EUR pour 15 jours d’annonce sur un site d’offres d’emplois grand public, mais vous ne voulez pas payer une conférence de 3 jours à votre meilleur élément ? Devoxx c’est 210 EUR, un billet de train à 75 EUR de Paris, deux nuits d’hôtels à 48 EUR… Et c’est juste la PLUS GROSSE CONFERENCE pour la communauté Java avec 3200 développeurs du monde entier. Et tellement peu de français… Quel dommage.

Idée 3 : il y a un avant et un après Paris JUG
Clairement, il y a 2 personnes qui en région parisienne ont fait changer les choses. Antonio Goncalves avec le Paris JUG et Luc Bizeul avec les BarCamps. Je vais simplement vous expliquer ce qu’il s’est passé le jeudi 4 juin dernier. Nous avons ouvert les inscriptions pour la soirée du Mardi 8 à midi. Deux heures plus tard, 178 personnes s’étaient inscrites. Chaque mois, les places partent en une journée, grand maximum. Je tiens à en parler aux Boss lors de l’USI, en montrant quelques photos de l’évolution de l’affluence.

Certes, le Paris JUG c’est gratuit, on peut y boire un coup entre 2 conférences, et nous recevrons une fille mardi soir prochain (Holly Cummins d’IBM).

Holly Cummins et Kirk Pepperdine

Mais mince, il y a des conférences qui peinent à trouver 100 personnes, même gratuitement, en plusieurs mois.

Et puis il y a le Paris JUG.

200 geeks, chaque mois. Une cinquantaine au restaurant, une bonne dizaine jusqu’à tard dans la nuit, 450 personnes à l’anniversaire… Un truc de dingue. J’arrive pas à comprendre et cela donne envie de continuer, pour ne pas laisser retomber le soufflet.

Les Barcamps sont aussi des moments importants, qui ont permis à d’autres communautés de se rencontrer. Il y a enfin un grand nombre de User Groups, sur tous les sujets : le Google User Group, le NoSQL User Group, le DDD User Group, le Scala User Group, bref j’en passe.

Qu’est-ce que j’essaye de dire ?

Les User Groups en France ont mis du temps à démarrer. Aujourd’hui il y a 14 User Groupes en France. Didier Girard doit écrire un billet où il racontera ce qu’il a vécu lors de sa tournée des UG Java en France. Du gars qui fait tout lui-même, sans trop de sponsors, à ceux qui sont 8 pour tout organiser. Il y a celui qui lit des news sur Java à chaque début de séance. Il y a ceux qui sont plutôt sérieux. Il y a d’autres qui sont très universitaires… Chaque région raconte son histoire.

Idée 4 : nous ne resterons pas 10 ans chez vous
Une idée ensuite dont je souhaite parler aux Boss, c’est le caractère éphémère de notre présence dans leur entreprise. J’ai vraiment l’image d’un joueur de foot lorsque je regarde mon propre parcours. J’ai changé volontairement d’entreprise tous les 3 ans. J’ai fait mon parcours uniquement chez des éditeurs, plus par hasard que par réel choix. Puis je suis devenu indépendant. Et je serai certainement salarié à nouveau un jour. Mais ce qui est assez intéressant, c’est que je n’ai pas hésité à bouger lorsque quelque chose ne me convenait plus. En discutant avec différents juggeurs, chacun m’a raconté une histoire où presque invariablement, c’est eux qui décident de partir.

Le salaire n’est pas le premier critère qui fait bouger un Geek. C’est avant tout la mission ou le projet, donc le sens du travail. Les perspectives d’évolution sont importantes, puis en effet, le salaire. Mais ce que je souhaite donc expliquer à nos Boss est limpide : nous ne sommes pas là pour faire de vieux os, et nous n’hésitons pas à changer d’entreprise.

Pour quelles raisons ? Avant tout, crise ou non, nous avons la chance d’intéresser, d’être une ressource rare sur le marché. Les jeunes diplômés ont autant de chances que les personnes avec 15 ans d’expérience. Mais il y a une tranche qui reste très courtisée : les 3-5 ans d’expérience. Il suffit de parler avec les chargées de recrutement, ce que j’ai fait pendant plusieurs mois pour l’eXpress-Board.fr. Certains profils sont aussi rares que difficiles à intéresser.

Idée 5 : pour que les passionnés restent avec vous, ouvrez les portes !
Une idée observée chez Xebia, SFEIR et Octo, ainsi que chez d’autres entreprises : la personnalisation permet de conserver des talents. Il suffit d’aider certains de vos collaborateurs et de les encourager à prendre une place dans la communauté. Que ce soit en effectuant des présentations aux JUG, en les laissant blogger librement, en leur offrant des conférences ou en leur laissant un peu de temps pour un projet open-source : ouvrez les portes. Ne pensez pas que l’hyper-protection empêchera votre meilleur talent de partir.

J’ai lu les profils postés par les candidats sur l’eXpress-Board. Un des candidats a clairement dit : « moi dans mon entreprise je m’ennuie, elle ne m’offre pas de perspectives, j’ai envie de bouger ». C’est assez intéressant non ? Je m’ennuie, on fait rien d’intéressant à part boire du champagne avec les commerciaux chaque mois, ciao je m’en vais.

C’est pas avec 3 springles et une commerciale blonde avec des gros poumons que ton Geek de combat restera dans ta boîte. C’est avec des soirées « No SQL : Cassandra c’est chaud » qu’ils resteront, car ils auront le sentiment de bosser à plusieurs, et ils seront plus heureux. Tout simplement.

Idée 6 : nous ne sommes pas des ouvriers mais des artisans
Lorsque tu dis développeur à certaines personnes, on a l’impression de parler d’un animal élevé en captivité destiné à la reproduction de masse, et à même d’assurer une bonne reproduction avec d’autres compères.

J’ai le souvenir de cette jeune fille qui sortait avec un de mes amis. Diner de copains, elle m’explique qu’elle est chargée d’affaire. Je garde un silence sur mon métier, intéressé à l’idée d’écouter son point de vue sans l’influencer. Elle m’explique que son travail consiste à placer « ses ressources développeurs » et à s’assurer que les « TJM » sont correctement négociés. 3 développeurs .NET permettent d’assurer un ratio intéressant… Lorsqu’elle m’explique sa feuille Excel, j’ai l’impression de visualiser un poulailler d’élevage en masse…

J’aime mon métier. J’ai la vision d’un métier très artisanal, où les technologies tournent très vites. Qui utilisera encore <techo_pouet_pouet> dans 5 ans ? Cela nous force à ne pas nous endormir sur nos acquis. Nous sommes une profession qui n’a pas le temps de se professionnaliser. Regardez le succès des méthodes Agiles. Regardez la durée de vie des frameworks, elle est inférieure à 10 ans.

Je souhaite dire aux Boss que nous ne sommes pas des ressources. Nous devons passer 20 à 30% de notre temps en formation. Lire des blogs, tester des technologies, partir en formation, etc. Sans cela, nous serons en effet des ouvriers, facile à remplacer, sans valeurs ajoutés.

Et puis comme disait Guillaume, il n’y a que dans l’informatique que l’on traite les gens comme des gamins, alors qu’il s’agit de Cadre supérieur avec souvent 5 ans de formation derrière eux… Une affaire de respect sans doute.

Nous ne sommes pas des ouvriers mais de vrais Artisans.

Idée 7 : pour attirer d’autres candidats, cassez votre image
Cela semble évident mais il faut le dire : votre entreprise attirera les personnes qui vous ressemblent. Que ce soit consciemment ou non, l’image et les valeurs sont très importants. Le site internet fait un peu désuet. La nouvelle idée c’est d’utiliser Twitter. J’observe ce que font les entreprises de notre secteur, et pour l’instant il semble délicat de s’en servir. Les Blogs par contre sont devenus la pierre angulaire de toutes les entreprises technologiques. Il y a ceux qui en font une part importante de leur communication, en laissant les développeurs publier des articles. Il y a ceux qui contrôlent un peu plus. Et puis il y a toujours 2 ou 3 abrutis pour agréger les billets des blogs comme le Touilleur Express pour générer du traffic sur le site de #$%@… Mais je m’éloigne du sujet.

Cela revient sans doute à l’idée de personnalisation. Si votre entreprise est connue d’abord par le nom de l’un de vos développeurs, c’est un signe fort non ? Guillaume Bort, fondateur de Play! Framework, qui est ensuite le CTO de Zenexity… La personne est passée devant l’entreprise dans le réseau d’information des Geeks.

Idée 8,9,10…
Il y a d’autres idées, d’autres sujets à développer. Voilà quelques idées à tailler, argumenter, réfléchir.

J’aimerai présenter aux Boss un témoignage de Geek, d’un gars dans la communauté. J’ai le sondage, j’en ai lancé un deuxième (ci-dessous), j’ai rencontré des entreprises, bref il y a un TRUC à raconter.

Le Geek 2.0, un terme de Didier Girard. Il faut maintenant creuser et raconter cela.

NE PARTEZ PAS ce n’est pas terminé
Pour terminer, une question simple : si vous deviez changer de poste, quels seraient les 3 critères les plus importants ? Du plus important au moins important ? Allez, si vous répondez, vous verrez les réponses des autres.

RDV en juillet

Qu’est-ce que l’USI ?
L’Université du Système d’Information est une conférence co-organisée par OCTO Technology et par le BCG, dont le concept est de regrouper pendant 2 jours des Geeks et des Boss. Organisé à Paris et à Casablanca le 1er et le 2 juillet prochain, ce sera l’occasion de voir un mélange de conférences techniques, de conférences sur la gouvernance mais aussi sur des sujets plus larges, dans le cadre de discussions sur le système d’information.

L’an dernier, les keynotes d’ouvertures à elles-seules valaient le déplacement. Avoir la chance d’écouter par exemple Joël de Rosnay ou Albert Jacquard, furent pour moi de très bons moments. J’ai encore le souvenir de la présentation de Neal Ford, qui revient cette année. Quelle claque, les speakers sont vraiment bons, tout comme l’organisation.

Cette année ce sera donc 40 sessions divisées en 4 thèmes : Innovation, Durable, Ouvert et Valeur.

Qui sera là ?
Je vais vous parler tout d’abord des têtes connues de la communauté Java, ou dont nous avons déjà parlé sur le blog « Le Touilleur Express » :
- Martin Fowler / Neal Ford
- l’équipe des Cast Codeurs avec Emmanuel Bernard, Vincent Massol, Guillaume Laforge et Antonio Goncalves qui présentent « Il est frais mon Java »
- David Gageot présentera « GIT, la gestion de configuration qui vous veut du bien »
- Hervé Lourdin et Clément Rongier présentent « Lean ? Késako ? »
– Didier Girard, Jérome Bernard et Bernard Ourghanlian parlerons « Informatique dans les nuages »
- Benoit Lafontaine d’OCTO présentera « L’avenir de Java : Erlang, Haskell ou Ruby ? » (il manque Scala ?)
- Juergen Hoeller, SpringSource et fondateur de Spring sera aussi là pour présenter une session sur la qualité
- Guillaume Duquesnay (lisez svp cet article) d’OCTO Technology présente « Recracher la pilule Rouge, avaler la pilule bleu »

Il y a d’autres conférences, je vous en parlerai mi-mai, après la soirée de présentation des speakers organisée par OCTO.

De mon côté, cette année je vais présenter un sujet sur les Communautés, sur les attentes des développeurs, suite au Sondage auquel vous avez été nombreux à participer (voir cet article). Je serai donc clairement un Geek, avec pour objectif et envie, le désir de parler aux Boss, de leur proposer un tour dans nos univers, dans le fonctionnement de nos tribus de développeurs.
A propos je cherche des entreprises prêtes à m’accueillir pour que je puisse roder ma présentation. SFEIR est déjà sur les rangs, peut-être Xebia au prochain XKE, mais si vous voulez voir la bande annonce, la présentation dure 20 minutes. J’ai encore un peu de disponibilités avant début mai.

Pourquoi cela pourrait-il m’intéresser ?
Le côté Geek sera comblé. Les conférences sont très travaillées, ce sera 2 jours de formations pour vous. Si vous êtes architecte, développeur, responsable de projet, c’est une excellente occasion pour venir prendre la tendance de l’année. Il y a un peu moins de sujets sur le Cloud Computing par exemple. Mais des sujets sur les nouveaux langages, sur les techniques de développement, sur la maturation de la place de l’Agilité dans l’entreprise… Bref des thèmes qui seront intéressants.

Le nerf de la guerre : l’argent
Côté prix, le prix est de 1950 EUR H.T

Là je sens qu’une partie des lecteurs ramasse son maxillaire inférieur qui vient d’atterrir sur la table.
Mais croyez-moi, plutôt que de perdre la même somme dans une formation de 4 jours sur la gestion des conflits ou l’élevage des développeurs en batterie, venez à l’USI. C’est franchement un investissement, le moyen de rencontrer beaucoup de monde, de participer à des débats et des conférences très intéressantes.

Parmi les points importants : il est possible de prendre en charge ces 2 jours par votre organisme de formation OPCA. Il faut se renseigner sur le site de l’USI ou par email en contactant inscription@universite-du-si.com. Lorsque vous présentez à votre manager l’USI, dîtes lui que vous pouvez utiliser votre DIF (droit individuel à la formation).

Deuxième point : si vous venez en groupe, il est possible d’avoir un prix réduit. J’ai vu sur Twitter des gens qui cherchent des « co-amis » pour s’inscrire à plusieurs. Après tout ce sera l’occasion de rencontrer d’autres passionnés.

Enfin le point le plus intéressant : j’ai 10 bons de réduction qui vous permettront de bénéficier d’un prix de 50% sur l’inscription. Donc le prix passe à 975 EUR H.T par personne pour les 2 jours (soit 487.50 par jour, 60,9 EUR de l’heure, 1 EUR la minute… ). En retour je fais de la publicité pour la conférence (ici là en ce moment même), et c’est tout.

Pour ma part, j’y participe gratuitement en tant que présentateur. Comme cela les choses sont dîtes.

Si vous êtes intéressés, envoyez-moi un email avec « USI 2010-Inscription » et vos coordonnées. Je regroupe le tout et je fais suivre à l’équipe d’organisation de l’USI. La date limite pour se décider est fin mai/début juin, ou lorsqu’il n’y aura plus de bons de réduction.

Anciens articles
Vous pouvez retrouver les articles de l’an dernier sur l’USI grâce au tag « usi ».

J’ai donc repris mon carnet de note, mon sac à dos, et je suis allé m’asseoir au fond de la salle de la présentation de Guillaume Duquesnay d’OCTO Technology. Et bien c’était vraiment intéressant. Si les mots procrastination et « Projet qui n’a jamais démarré » vous disent quelque chose, cette session est pour vous.

La vidéo de la présentation de Guillaume est en ligne, ainsi que les autres vidéos comme la session de Neal Ford, une des meilleures présentations de l’USI 2009.

Le Plouf
Guillaume se propose de nous présenter un animal dangereux : le Plouf.

Le Plouf c’est cette force invisible et mystérieuse qui vous empêche de passer à l’Action lorsque vous avez pris une décision. Pensez à un petit travail de bricolage chez vous, à une étude que vous avez décidé de faire mais qui n’est pas commencé, à un blog que vous voulez mettre en ligne mais pour lequel il n’y a toujours rien…

Le Plouf est silencieux, sournois. Le plan de la présentation sera le suivant : identifiez le plouf, mettre en place une tactique, une stratégie et passer à l’action pour le combattre. Guillaume commence par nous parler de ce projet que nous avons tous connu : vous avez vu ce projet qui disparaît un jour ? et qui n’en finissait pas de mourir depuis 1 an ? C’est le Plouf.

Où vit le plouf ? partout autour de nous. C’est la patate chaude, quand on ne sait pas vraiment si dans un mois il faut mettre en ligne ou pas le service, quand on a pas vraiment encore un plan d’action, c’est le Plouf. Le Plouf vit donc dans l’ombre, dans le non-dit.

Il chasse quand ?
Plutôt lorsqu’une décision a été prise, mais que le passe à l’action ne se fait pas. C’est son territoire favori. On observe que dès que l’action débute, le Plouf est vaincu. Pour peu que quelqu’un commence à faire une première action, et le Plouf recule. En résumé, il chasse à l’aube des projets.

Guillaume parle d’un projet où il est passé. 80 personnes en cadrage de projet depuis un an… et toujours pas d’actions. Le plouf attaque aussi les troupeaux…

Alors est-ce que c’est pas une chose salutaire que les choses ne se fassent pas ? Quelles sont les conséquences ?

Il explique qu’il a été chef de projet sur un projet qui pendant 2 ans attendait un go ou même un no-go. Difficile à vivre, on reste dans l’attente, on se démotive, et il a terminé ce projet en démissionnant. Il aurait aimé une action : le projet est annulé. Merci, au revoir… Mais là le Plouf s’est amusé. Guillaume s’est épuisé à essayer de faire des actions.
Le Plouf est donc une espèce endémique, et ses effets sont très dangereux pour les équipes qui se démotivent. Il faut donc l’attaquer dès que possible.

La tactique pour le vaincre
L’action est l’ennemi du Plouf. Voyons les stratégies pour le vaincre. Guillaume dit : « il y a l’angoisse de la page blanche, pas l’angoisse de la page 4″. Une fois lancé, vous savez que vous allez vaincre le Plouf. (C’est la Procastination).

La tactique proposée par Guillaume est la suivante : déclarer la première action, le petit a) de votre projet. Prenez quelque chose de très concret. Et tenez-vous y. Cette chose doit être facile à faire. Ce peut être un email que vous envoyez, une personne que vous allez rencontrer, un achat pour commencer vos travaux. Mais pensez à quelque chose de simple. Getting Things Done.

Visualisez dans votre tête cette action, imaginez que vous allez réussir. Elle doit être possible et réalisable. Pensez que vous avez tout ce qu’il faut pour la réaliser, et lancez-vous.

Le 2ème point : l’énergie.
Vous vous souvenez de cette superbe réunion avec l’autre équipe ? et de la bonne ambiance ? et puis à la fin au lieu de commencer, vous vous dîtes : bon on va manger. Et puis plus rien.
Il propose de débuter une première action dès la fin de la réunion, lorsque l’énergie est là et que les gens que vous avez eu du mal à réunir sont là. Ne les laissez pas partir, lancez Eclipse/IDEA IntelliJ et regardez ensemble ce que vous pouvez faire.

Le plouf n’aime pas l’action. Si on commence à agir on a gagné. Pour cela il faut donc décider et faire.

Sur une réunion de 2h, passez 1h30 pour décider et 30mn pour commencer. Hop c’est parti, le Plouf n’aura pas le temps de s’installer. Utilisez le même espace temps pour décider et puis pour faire.

Guillaume passe ensuite à un sujet qui m’intéresse : le marketing. C’est l’action qui consiste à faire réagir le consommateur afin qu’il s’intéresse à votre produit.
Pour vaincre le plouf, lorsque vous demandez quelque chose par email par exemple, faites une demande clé en main. Pensez à mettre un objet Doodle pour que vos destinataires puissent voter directement, pensez à mettre un sujet explicite pour votre email, à donner toutes les informations et à être très précis dans les engagements. Observez les emails de Marketing que vous recevez : ils sont clairs. Peut-on en dire autant de votre dernier email au support ?

Guillaume revient sur une présentation qu’il a fait l’an passé avec Benoît Lafontaine : la méthode PRACMA. Cette méthode enseignée à Harvard et à l’INSEAD est une méthode très compliquée avec une certification bien plus chère que la certification Scrum. C’est dire…

Non en fait PRACMA c’est « PRoject Review At The Coffee Machine » copyright Guillaume Duquesnay et Benoit Lafontaine. Leur mission était de faire de l’architecture transverse, d’aller voir 31 équipes. Pour cela, au lieu de faire de la réunionnite aigue, ils ont eu l’idée « marketing » de proposer un café pour discuter avec chacune des équipes. Ils ont donc rempli leur mission, tout en séduisant les clients. Très astucieux !

Guillaume nous demande aussi de nous intéresser à nos sponsors. Qui est intéressé par votre projet ? Avez-vous un marché pour votre projet ? Des clients potentiels ? Si le projet ne démarre pas… y-a-t-il une demande réelle ? Est-ce qu’il y a un sponsor qui pousse pour que le projet démarre ou pas ? Allez chercher des sponsors, faites-vous connaître, et vous verrez que votre projet va se relancer tout seul. Ou pas.

Il nous conseille aussi, sur la base des valeurs Agiles, de mettre à profit les vrais contacts avec les personnes plutôt que de se mettre un préservatif appelé Lotus Notes pour communiquer avec vos sponsors, vos clients et vos chefs.

Et si le Plouf est là
Imaginons qu’après avoir lu mon charabia, et avoir vu la vidéo de Guillaume, vous vous rendez compte tout d’un coup que votre projet est entrain de se faire manger par le Plouf… Que faut-il faire ?
Braquez la lumière sur le plouf. Votre projet est entrain de mourir ? Criez haut et fort que vous abandonnez le projet, et vous battrez le Plouf.

Cependant il y a des endroits où l’on ne dit pas non, où le politiquement correct, le diplomatique fait que le Plouf peut s’installer plus durablement. Et bien battez-vous. Guillaume dit « Faites passez votre message, risquez l’explicite plutôt que le non dit, mettez en lumière ». Bref agissez.

Et si je suis tout seul ?
Le Plouf appliqué à soit-même, c’est aussi possible. Parlez-vous et pensez à la première petite action concrète pour lancer votre projet. Pensez « décider et faire » et faites-vous une offre clé en main. Par exemple, préparez cet email que vous devez envoyer, afin que dès demain vous puissiez passer à l’action.
Essayez de vous motiver en pensant au résultat. Plutôt que de marquer « Payer ses impôts » dans votre agenda, vous pouvez marquer « Paye tes impôts si tu ne veux pas payer 10% de plus ». Marketez-vous vos objectifs.

La Strategie
Le Plouf aime l’espace. Si votre équipe est divisée en 2 open-spaces : pas bon. Faites le test suivant : dîtes à l’équipe « on part prendre un café ». S’il faut plus de 5 mn pour que l’équipe se mobilise, il y a de l’espace pour le Plouf. Les gens doivent se rencontrer pour avancer, pour faciliter la communication. Votre camp de base doit donc favoriser la communication, votre équipe ne doit pas être trop grosse. En 2 minutes vous devez être déjà à la machine à café. Excellente idée de Guillaume.

Vous décidez d’attaquer le plouf ? faites le plus au plus vite. Une date est decidée pour votre release ? ne la mettez pas à une autre date. Il vaut mieux echouer dans la lumiere que de continuer dans l’ombre. Tenez vous à vos engagements. Ne laissez rien de « pas sûr » ou pas décidé. Moi-même dès demain avec Karim je vais parler de cette mise en production d’une nouvelle partie, et on va s’y tenir.

Pour repérer ce qui va faire « Plouf », pensez que celui-ci est sournois, silencieux et invisible. Vous pensez que vos prochaines actions ne sont pas très claires ? Vous êtes dans l’habitat du Plouf ! Sortez vite et bougez vous !
Si vous sentez qu’il n’y a pas de réactions à vos emails, si vous sentez qu’il ne se passe rien, vous êtes entrain de vous faire manger par du Plouf.

En tant que consultant, Guillaume propose aussi de laissez le plouf s’installer pour que les gens s’en rendent compte… Vous devez alors l’éclairer et dire ce qui s’est pas bien passé. Cela a foiré. Dites-le !!! Profitez de l’exemple d’un ratage pour agir et donc vaincre cette force invisible.

Guillaume a alors une excellente phrase d’un philosophe célèbre :

« Si ça peut saigner, ça peut mourir » Arnold schwarzenegger in Predator

Pourquoi le plouf s’installe ?
Nous sommes d’excellents Geeks, de très bons Boss. Pourtant dans tout ce qui vient d’être expliqué, nous avons tous un projet qui a fait Plouf. Alors pourquoi ? Guillaume explique alors que nous ne sommes pas armés pour faire du marketing et de la communication. Et là je suis vraiment d’accord. La culture française dans les Ecoles d’Ingénieur nous apprend que parce que ce que nous faisons est génial, nous serons reconnus et notre projet sera récompensé. C’est faux.
J’ai travaillé dans une équipe américaine pendant 2 ans 1/2 chez Reuters. Et c’est là que j’ai appris à faire des présentations Powerpoint, des diagrammes Visio, des présentations percutantes. Car dans la culture américaine, le Show-Off et le marketing sont aussi importants que le contenu. Je vous rassure : si votre produit est une bouse, même avec de beaux slides vous ne le venderez pas. Je parle bien de l’importance de marketer votre projet, de communiquer efficacement pour vaincre le Plouf.

Alors soignez la communication visuelle, orale et pensez marketing. Votre génie on s’en fiche, il n’y a que vous qui êtes excité par Scala. Par contre vendez-moi votre projet.

Le mot de la fin de Guillaume :
Nommez, convoquez et vous le battrez

Guillaume merci pour cette présentation. J’aurai aimé la vivre en vrai, mais avec la présentation de Google Wave en face, difficile. Mais encore une fois, merci.

La session débute devant 200 personnes, par une présentation de l’objectif : nous faire partager la conviction qu’un SI est aussi épanouissant à construire qu’à utiliser. Pour cela, chacun joue un rôle. Laurent sera le DSI et Pierre le journaliste, qui lui propose de remettre de la convivialité dans son SI.

Laurent Avignon débute par quelques mots qui parlent aux DSI présent dans la salle : « Mon DG me met la pression, la DSI est en danger, on parle de délocaliser en Inde une partie de mon activitié… je n’ai pas le moral. En plus je vois les autres qui réussissent comme eBay, ou Firefox, mais comment faire ? »

Tout d’abord, comme explique Pierre, regardons les différences culturelles entre ces entreprises et la tienne. La gestion du changement fait partie de leur patrimoine génétique, avec des milliers puis des millions d’utilisateurs, ils se doivent d’innover. Le changement est perpétuel.

Laurent : oui en effet, mais moi, avec mon SI et mon SLA à tenir, je dois tout prévoir. Je ne peux pas mettre du changement sans contrôle, je ne peux pas mettre en ligne une nouvelle version. Pour l’instant je me sens éloigné de ces grands du Web, que ce soit un eBay ou un Firefox.

Pierre explique qu’en effet, changer un standard va te faire courir un risque. Cependant il existe des moyens pour redonner de la convivialité, car tu vas comprendre que le changement viendra de tes équipes, lorsque tu auras rendu plus convivial ton organisation et ton SI.

Tout d’abord, il faut un peu de discipline, au niveau des moyens, d’un cahier des charges. Mais c’est aussi une mobilisation de tes équpes, avec un but à atteindre. Est-ce que tes équipes savent pourquoi elles travaillent ?

Laurent répond que ce changement va apporter un risque de double culture. Certains vont s’essoufler, ceux qui font de l’Internet s’éclateront pendant que les autres seront sur le côté. C’est un risque trop important, qu’as-tu à répondre à cela ?

Tout d’abord l’Entreprise est un organisme. Je te parle là de changer son ADN. Je vais te proposer quelques idées pour changer ton système. Tout d’abord, identifie un « Borat ». Une personne prête à changer. Ensuite, si tu veux rendre convivial ton SI, mais que tu penses que le reste ne doit pas changer pour l’instant, je te propose de mettre en place des « Checkpoint Charlie ». Ces portes d’entrées-sorties, très spécifiées, permettent de travailler avec le reste de l’entreprise.
Les réformistes font peur car ils font changer les choses. Ce n’est pas l’innovation ou l’idée qui est innovante, mais la quantité des innovations proposées, bonnes ou mauvaise, comme le disait hier Luc de Brabandere. Tu dois identifier des leaders, capable de changer, et de mobiliser tes équipes.

Laurent reprend : cela me semble encore un peu abstrait, tu peux m’en dire plus ?

Pierre : je te propose de changer radicalement ton système d’information. Tu vas retrouver une infrastructure dynamique en changeant tes règles de fonctionnement. Regarde Wikipedia : 7ème site le plus visité dans le monde, 25 Web Masters, 30 000 contributeurs… et ça marche ! Est-ce que tu n’as pas dans ton SI des moyens d’améliorer la communication entre les équipes, en les laissant se contrôler à posteriori ?

Pierre continue : Salesforces.com par exemple propose aux développeurs de se créer des outils. Ces développeurs se sont appropriés l’outil et ont développé eux-même des petites applications, sans validation au préalable. Sur le site de Bouygtel, quelqu’un a eu l’idée d’ajouter un forum afin que les clients posent leurs questions, et que d’autres clients répondent. On aurait pû avoir peur et mettre un modérateur… ce qui n’est pas le cas. Dans la vraie vie, il y a 99% de gens normaux qui ne font pas n’importe quoi. Le contrôle à posteriori permet d’effacer les messages qui ne respectent pas la charte du site. Et bien grâce à cette idée, Bouygtel offre un excellent service client qui ne lui coûte rien, avec des réponses très pointues… Et ça marche, c’est convivial.

Pierre continue : le pari de la Confiance est opposé à l’idée de contrôle. Tu ne peux pas demander de la Confiance si tu conserves un Contrôle. Il faut donc que tu réflechisses pour que ton Intranet, ton système d’achat, ton support réseau, tout soit plus convivial.

Prenons par exemple l’outil SOCRATE de la SGCIB. Le front-desk avait un souci avec le backoffice. Plutôt que de tenter de conciler les deux mondes, les dirigeants ont laissé les équipes s’auto-organiser. Le système SOCRATE est ouvert, et il réconcilie la vue desk avec la vue compte, sans soucis.

Laurent demande alors comment y aller ?

Pierre résume ses idées. Tu veux un produit convivial et intégré ? Ce sera ton infrastructure et son interopérabilité qui feront un bon produit. Pour garder cependant de la bonne communication transverse, il faut des normes. Mais ce seront tes équipes qui les trouveront. Tu veux rendre plus ouvert ton SI ? met en place une Forge comme SourceForge.net, un appStore ou un Wiki par exemple.

Enfin, ajouter plus de responsables ne rend pas une entreprise meilleure. Des grandes entreprises réussissent avec 3 niveaux hiérarchiques. Si le transverse fait le pari de la confiance, tu dynamises ton SI et tu le rends plus convivial.

Le DSI facilite la communication et les échanges, demain je supprimerai ton poste et tu seras promu !

Conclusion
La présentation était vraiment enrichissante en expliquant simplement que le changement vient avec de nouvelles méthodes, de nouveaux outils et une volonté de réformer. Moderniser son SI, c’est mettre en place un système de communication basé sur de nouveaux outils de l’entreprise 2.0.
Chacun prend conscience que le DSI 2.0 a du pain sur la planche. Son travail n’est plus uniquement l’architecture du SI, mais la mise en place d’outils simples, ouverts et conviviaux, pour améliorer la confiance des utilisateurs.
La session est difficile à retranscrire, j’ai tenté de vous redonner l’enchaînement, mais si celle-ci est disponible en vidéo sur le site de l’USI, je pense que vous prendrez plus de plaisir en les regardant qu’en me lisant.
DSI du futur, convivialité, réformisme, des pointeurs qui nous donnent une idée du futur de demain.

Une petite définition pour commencer :

« L’ensemble des connaissances relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines et des dispositifs qui puissent être utilisés avec un maximum de confort, de sécurité et d’efficacité. » (Alain Wisner)

Comme elle dit, quand on a dit cela, on a tout dit et en fait on a rien dit.
L’ergonomie c’est regarder une application pour qu’elle soit utilisable et que ce qu’elle propose soit utile.
– être utile : est-ce que je réponds ou non à un besoin ?
– être utilisable : pour remplir une fonction, quelle est la facilité d’utilisation ?

L’ergonomie est aussi une science pour « améliorer » et pas simplement constater comme elle va nous le montrer. On comprend donc que le travail d’ergonome est d’améliorer la communication entre la machine et la personne.

Elle parle d’abord de l’Utile, de ce que nous mettons dans nos applications. Quel développeur n’a pas codé des fonctions sans vraiment penser à son utilité ? Une application doit servir à quelque chose, une fonction doit être utile, et il ne faut pas hésiter à faire des tests utilisateurs afin de se rendre compte de ce qui est utile dans un logiciel informatique.

Concernant ensuite l’Utilisabilité, un logiciel ou un site informatique doit être facile à utiliser, facile à apprendre, instinctif. Avez-vous lu la notice de votre ipod par exemple ?
L’utilisabilité c’est aussi proposer une interface qui n’induit pas en erreur, qui ne soit pas ambiguë. Pensez à Windows qui pour éteindre votre ordinateur… vous demande de cliquer sur « Démarrer »…

Elle parle ensuite d’une notion intéressante : une application doit paraître simple, au risque sinon de décourager les utilisateurs. Combien d’utilisateurs n’osent pas utiliser un site parce qu’il « paraît compliqué » ? Pensez à votre grand-mère devant votre dernier téléphone portable…

La question se pose : mais comment je fais ?
Une application ne doit pas retirer de prime abord des fonctions. Il convient tout d’abord de masquer le trop de fonction, de sorte que seul l’indispensable soit visible. Elle démontre son argument avec une application qui présente un mode de saisie avancé, mode qui n’est pas actif par défaut. L’iPod Schuffle par exemple est un exemple de la simplification. L’écran LCD n’étant pas indispensable à la fonction de base qui est « j’écoute de la musique », celui-ci a été retiré.

Masquer pour alléger l’interface oblige à hiérarchiser et à créer des workflows, ce qui simplifie le travail du développeur finalement. Le site Adobe Buzzword ou le traitement de texte Pages sur Mac par exemple, sont des exemples de logiciels qui masquent la complexité.

Pour certaines fonctions peu utilisées, Amélie explique ensuite le principe de la fonction experte. Prenez par exemple la fonction qui permet de classer les icônes sur l’iPhone. Celle-ci s’active en gardant le doigt appuyé sur un des icônes, et permet de ranger ses applications. Elle est complètement invisible, seul un expert connaît cette fonction… et en parlera autour de lui.

Elle continue la présentation en expliquant que le rôle de l’ergonome est aussi de trouver la bonne fonction, celle qui améliore l’efficience. Pour cela elle nous montre un outil de traduction en ligne. Composé d’une zone de saisie, de deux listes déroulantes avec les langues et d’un bouton traduire. L’ergonome a ajouté un lien « Permuter » qui permet d’inverser les sélections entre les 2 listes, ce qui fait gagner du temps.

Les fonctions doivent être optimisées, elles doivent être visibles et utilisables. 4 besoins fondamentaux sont nécessaires :
– l’emplacement (caché dans la barre, en haut, dans un menu…)
– la nature (zone de saisie, bouton)
– le format (gros/petit/couleur)
– la terminologie ( « nouvel email » moins bien que « envoyer un message »)

Elle termine la présentation par une explication sur les techniques pour améliorer l’utilité et l’utilisabilité des sites, en parlant des tests à l’aveugle, focus groups, benchmark, questionnaire de satisfaction. Il y a aussi l’appel à l’expert, qui grâce à ses connaissances peut nous aider à concevoir un logiciel utile et utilisable.

En conclusion, une bonne introduction sur l’ergonomie pour des Geeks comme pour des Boss.
Les développeurs informatiques n’apprennent pas à bien concevoir. Ils apprennent à concevoir. Il y a un côté petit-chimiste chez nous qui fait que nous sommes très fort pour faire des choses pas utiles ou pas utilisables, même parfois les deux.

Bonus spécial pour toi lecteur
Je te propose pour terminer des exemples de sites pour te faire peur
- Gamequarium a le mérite de se dire que finalement on est pas si mauvais en CSS
- CapstoneIdeas avec un système de navigation très pratique, moi j’ai rien compris
- Horizontal Way : va chercher le nonosse à droite de l’écran
- BowWowBooks un site qui veut vendre des livres mais qui fait tout pour que tu ne comprennes pas qu’ils veulent vendre des livres… ou des croquettes pour chien
- Piqué chez FredCavazza : le pire site web de tous les temps, paraît que c’est fait exprès.

Encore une bonne présentation de l’USI 2009.

La présentation début par un passage en revue des différences entre un Wiki et un CMS. Ces 2 outils permettent de publier du contenu facilement. Le CMS (Content Managment System) est orienté processus, le Wiki est orienté collaboration. La première différence se fait donc sur l’usage.

Le CMS est axé sur la publication avec une validation, souvent un workflow, une gestion fine des auteurs, des catégories et des droits des différents utilisateurs. Souvent, le contenu du site publié via CMS est connu à l’avance, on retrouve des documents d’entreprise classiques.

Le Wiki est adapté à un processus collaboratif, où la création et la publication sont mélangés. On a plus la notion d’itératif, le contenu s’auto-organise par les différents contributeurs. Souvent, le contenu exact n’est pas connu à l’avance. Chaque contributeur a les mêmes droits que les autres, et il peut défaire une modification.

Basé sur cette première observation, on commence à comprendre que les 2 outils ne seront donc pas mis en place dans les mêmes structures, mais aussi que le contenu publié sera différent. Les structures hiérarchiques fortes, où la validation du contenu publié est importante, seront plus du côté du CMS, là où un Wiki sera adapté à des structures en réseau comme une communauté open-source.

Tugdual et Vincent apportent une vision professionnelle sur le sujet. Les projets CMS sont mandatés souvent par la DSI ou l’AMOA, là où les Wikis sont poussés par des utilisateurs finaux, par des développeurs, par des installations locales dans des départements de l’entreprise.

Petit jeu : pouvez-vous identifier le site réalisé avec un CMS et celui réalisé avec un Wiki ? J’ai refais 2 captures d’écran pour masquer les URLs

Le premier site : France 2025

Le second site : Canton de Genève, section Impots

Le résultat du sondage dans la salle à l’USI donne le CMS pour France 2025, alors que c’est l’inverse. Le premier site a été réalisé avec XWiki, le second avec eXo Portal.
Vincent explique la différence entre les deux : le premier est un site où chaque internaute peut donner son avis. Le second est le site du Canton de Genève en Suisse, c’est la section des impôts qui publie des textes officiels. On comprend alors mieux l’usage de chacun des 2 outils.

Se pose la question de l’évolution des 2 outils, de quoi sera fait le futur ?

Vincent Massol parle tout d’abord des prochaines évolutions du Wiki, le Wiki 2.0. Là cher lecteur je te propose de relire un ancien numéro du Touilleur Express, j’ai publié un article pas plus tard que la semaine dernière.

Tugdual présente ensuite les évolutions des CMS, avec l’ajout d’un grand nombre de fonctions de collaboration qui viennent du monde du Wiki : possibilité de noter des articles, d’ajouter des commentaires ou des annotations. L’édition et la publication sont plus simples qu’au début des CMS, avec la prise en compte des retours d’expérience du monde des Wikis.
Le CMS dépasse le cadre de la stricte publication de contenu, et propose aussi l’intégration de différentes applications, de différents Gadgets. Tugdual parle du projet OpenSocial. Il explique la différence entre une Portlet qui tourne du côté serveur, très proche d’une servlet, et un Gadget ou Widget, qui tourne du côté du navigateur en consommant des services distants.

Pour terminer la présentation, les 2 présentateurs essayent d’imaginer un monde où les rôles seraient inversés.
Que se passerait-il si Wikipedia passait vers un CMS ? Que se passerait-il si le Journal Officiel passait en Wiki ?
Chaque type de site a donc besoin d’un outil spécifique, il n’y a donc pas de Wiki contre CMS, plutôt une collaboration intelligente. Chacun dispose de son écosystème.

Pour la collaboration, le Wiki est roi. Pour la publication de contenu, le CMS est roi.
Et il ne faut pas tenter de forcer les outils dans un autre rôle non prévu, même si cela fonctionne techniquement.

Conclusion
Une bonne présentation qui permet de comprendre en une heure où chacun travaille, où se situent les différences entre un CMS et un Wiki. La salle était comble, ce qui fait penser que le sujet intéresse. Les 2 speakers s’en sont bien sortis, j’ai trouvé la présentation très équilibrée. Chacun bien entendu a parlé de son produit, mais le fond et les réponses apportées étaient intéressantes. Et puis les deux font du Java, les deux sont en open-source, les deux sont français… Alors que demande le peuple ?

La présentation est en ligne sur le blog de Vincent Massol.