Tout irait bien si vous n’aviez qu’une seule vie. Si vous êtes développeur comme moi, vous développez des projets et vous participez au développement d’un produit ou d’un logiciel. Mais vous ne décidez de rien. Les choix techniques sont effectués par des contraintes de budgets, de temps, de ressources disponibles (10 développeurs Java pour le prix de 5, certifié Bio) ou encore parce que le Directeur a eu magiquement un abonnement au Golf de Versailles, ou une suite au Sofitel « All-Inclusive« .

Bref bienvenue dans la réalité : tu ne décides pas des technologies, toi pauvre développeur.

Si vous avez une deuxième vie après vos heures de travail, que vous participez de temps en temps à un Java User Group ou à une conférence, vous devez parfois être frustré. Le matin vous vous battez pour obtenir une deuxième instance Oracle, que vous aurez peut-être dans 3 semaines. Le soir, vous codez votre projet sur Cloud Foundry ou Cloud Bees. Vous lancez 10 serveurs sur Amazon, vous utilisez Node.JS ou Java. Et c’est fun. Et ça marche. Car vous travaillez pour vous faire plaisir et par curiosité.

Alors qui décide des technologies ?

Faut-il demander la permission ou s’excuser après coup ? Comment structurer dans une entreprise les demandes de changements et d’innovations ? Comment diriger d’une main tout en ne fermant pas la porte à l’innovation ?

Avant tout, regardons ce qu’il se passait il y a quelques années, au XXème siècle. Les choix techniques étaient effectués par le top management. Le Directeur ou la Responsable de Produit pouvaient décider des technologies. J’ai entendu par exemple le témoignage d’une développeur, qui raconte que sa grosse entreprise a décidé de coder un langage et une VM pour faire des téléphones multi-média. Au moment où le top managment doit prendre une décision et l’assumer, décider de coder sa propre VM est peut-être plein de sens. Mais comment ensuite changer et prendre une technologie comme Android ? Même si le développeur souhaite changer de technologie, est-ce possible ?

Ce qui semble acquis aujourd’hui c’est l’énorme pouvoir de décision du Développeur par rapport aux années 90. La pyramide s’est renversée, et les choix techniques sont de plus en plus portés par le Développeur. Il y a même parfois un décalage entre ce que pense savoir le top management d’une entreprise et la réalité du terrain. Il est de moins en moins rare de voir des projets développés sans l’aval d’une quelconque hiérarchie.

Manager : validez rapidement

Lorsque les choix technologiques ne sont pas validés rapidement par des personnes expérimentées, votre projet court un danger important.

Peu importe la hiérarchie. Si vous voyez arriver une équipe dans votre bureau avec un superbe framework, demandez à voir quelque chose qui tourne. Demandez à regarder le code, sondez dans votre réseau afin de valider que vous pourrez trouver des développeurs. Interrogez les SSII qui travaillent avec vous. N’écoutez pas l’enthousiasme, regardez le nombre de hits sur Google lorsque vous tapez le nom de ce bel outil. Y-a-t-il des forums ou des listes de diffusion pour trouver de l’aide ? Est-ce que l’éditeur a les reins solides ? Bref ce que vous faîtes déjà. Déléguez simplement le choix, afin de donner aussi sa chance. De toutes les façons, vous développez en méthodes Agiles non ? Donc au pire, au bout de 2 ou 4 semaines, vous pourrez changer votre fusil d’épaule non ?

Développeur : soyez simple et professionnel

Lorsque vous êtes développeur, vous devez être le plus professionnel possible. Vous pouvez après tout coder une démonstration ou une partie du projet avec ce nouvel outil. Mais donnez-vous une limite. Si au bout de 3 jours vous n’avez pas réussi à construire ces écrans, que vous n’avez pas trouvé beaucoup d’articles ou d’aide sur Internet, arrêtez. Vous ne trouverez pas assez vite de l’aide et des ressources. Peut-être que votre choix n’est pas encore assez mature. Peut-être qu’il est en déclin. Respirez un coup, effacez votre code, et allez prendre l’air. Vous vous souviendrez que l’on juge de la qualité d’une technologie ou d’un outil sur la capacité à réaliser un logiciel qui marche dans un temps limité pour un budget fixe.

Quelques observations sur les méthodes de décision

Alors qui décide de vos technologies ? Si vous êtes une Banque, qui décide du langage de programmation de vos automates de trading ? Si vous êtes une Startup, qui décide du choix de framework ? Si vous êtes un éditeur, qui sélectionne la plateforme cible ?

Le Client Final pense que la technologie n’est pas son cœur de métier. C’est ce que pense peut-être une Banque. Or venez couper l’informatique une journée dans une Banque de Finance, elle fera faillite. Le choix des technologies est essentiellement fait avec l’idée de gagner encore plus en dépensant moins. Le côté « trendy » n’a aucun intérêt. Il est vital et important de prendre des technologies pérennes, qui seront encore sur le marché dans 3 ans. Bien souvent les développeurs sont des externes. Il faut donc qu’il soit facile de trouver des développeurs sur le marché avec des SSII.

Une Startup a un gros souci : trouver des développeurs. Regardez-moi dans les yeux et répondez-moi honnêtement : est-ce que vous êtes prêt à faire une croix sur vos 10 jours de RTT, votre prime annuel, le CE qui permet d’emmener les petits chez Mickey, le nom ronflant que vous portez, les avantages et la sécurité pour aller travailler dans une petite structure qui vous payera 15% de moins ?

J’espère que quelques uns ont répondu oui.

Une jeune pousse doit effectuer ses choix technologiques sur plusieurs critères : facilité à trouver de bons développeurs, rapidité d’exécution et coût d’exploitation limité. Cela fonctionne si et seulement si vous avez un excellent CTO. Cela fonctionne aussi si les fondateurs embauchent des développeurs au lieu de payer des stagiaires. Ne rêvez pas, votre site de ventes de coupon de réduction ne marchera pas s’il est codé par des stagiaires. Ne rêvez pas, votre idée est peut-être géniale mais pour l’instant elle ne vaut rien, tant que vous n’aurez pas fait coder une ligne de code. Et là, le choix technologique, ce ne sera pas vous. Ce sera le Développeur. Comprenez bien une chose : votre réussite dépend du bon choix des Développeurs.

Enfin un éditeur doit s’intégrer dans un écosystème. Les choix technologiques sont exclusivement effectués par les Développeurs, et validé par les investisseurs. Mais le marché décide bien plus souvent. Vous ne vendrez pas de Java à la Société Générale comme vous ne vendrez pas de .NET chez Reuters. Chaque éditeur et chaque client a sa propre culture. Vous ne pouvez pas avoir 600 développeurs sans stratégie de recrutement, de formation et de plan de carrière. Donc de technologies.

Si vous êtes indépendant, vous avez le choix de vos technologies. Vous faîtes ce que vous voulez. Vous assumez les conséquences et la prise de risque, avec cependant une très grande liberté. Vous avez vraiment le choix car vous décidez ou non de travailler pour tel client ou telle mission. Bien entendu, si vous voulez vous aussi prendre des vacances, pouvoir emmener les enfants chez Mickey et avoir l’esprit tranquille, vous ne pouvez pas choisir n’importe quelle technologie.

Mais au moins vous avez le choix.

Il y a 3 ans, je quittais mon poste de Chef de projet chez un éditeur pour devenir freelance et indépendant. 3 ans après, j’ai découvert qu’il existe une nouvelle façon de travailler. J’ai fait l’expérience d’être freelance en mission chez des clients, puis de travailler chez moi. Nous allons d’abord parler de l’Indépendant 1.0, du type de mission que nous pouvons effectuer. Puis ensuite du nouveau métier d’Indépendant 2.0.

Il y a tout d’abord l’indépendance au sens juridique et financier du terme. Vous claquez votre démission, vous créez votre EURL et en avant pour l’aventure. Dans l’informatique, le marché a besoin de vos compétences. Trouver une mission ne sera pas dur. Comptez 2 jours avec un CV dans l’air du temps. Vous débuterez votre nouveau boulot lundi prochain, bien plus vite qu’une embauche.

En effet.

Trouver une mission, c’est facile. Ensuite trouver un client avec lequel vous pourrez travailler en direct, s’avère plus difficile. Les grandes entreprises ne travaillent qu’avec une liste fermée de prestataires. Vous, simple petit indépendant, ne pouvez tout simplement pas travailler pour les grandes banques en direct. Il sera nécessaire de passer par de la sous-traitance, en trouvant un « porteur » référencé chez le client final. Parfois, vous trouverez vous-même la mission, vous serez ensuite obligé de demander la liste des sociétés référencées, de les contacter, et de venir les voir en disant : « Salut, je veux bosser chez Client Final. Ca vous intéresse de faire 8 à 10% de marge, de montrer au Client Final que vous bossez avec moi ? « .

Vous trouverez par contre sans problèmes des missions avec un intermédiaire comme une SSII ou un broker. Il y en a des tonnes sur Monster, sur Freelance.net et d’autres sites similaires.

Si je t’en parle, c’est pour t’expliquer l’influence de ce type de mission sur la notion d »indépendant.

Il y a donc 2 types de clients : en direct et via un intermédiaire

Sur ces 3 dernières années, j’ai travaillé avec 5 clients en direct et 2 clients via un intermédiaire. Les 2 clients pour lesquels j’ai travaillé via un intermédiaire étaient de grandes Banques, qui ne travaillent jamais avec des petites structures en direct.

Sur la durée, j’ai effectué 14 mois et 12 mois pour chacun de ces 2 clients avec intermédiaire. Sur mes 36 mois d’indépendant, j’ai donc travaillé 26 mois pour 2 clients, et le reste du temps pour ces 5 autres clients. Le plus long étant la startup en décembre 2009, avec 3 mois. Le plus court étant un audit pour un client avec 5 jours.

Donc 2 types de missions, avec une durée et un fonctionnement différent :

1. la mission en régie via un intermédiaire pour un grand compte
2. la mission en direct sans intermédiaire

La mission en régie via un intermédiaire pour un grand compte

Sur les missions à long terme, via un intermédiaire, vous vous retrouvez dans la même situation qu’un salarié, qu’un autre consultant ou qu’un interne. Chaque jour ressemble à la veille, et vous avez vite fait de prendre quelques habitudes routinières. Vous n’avez pas plus de temps que les autres pour développer votre entreprise et votre réseau. Côté veille techno, vous devez aussi travailler chaque soir pour avancer. Cependant sur mes 2 grosses missions, j’ai pu libérer du temps pour participer à des conférences comme Devoxx, Mix-IT, What’s Next, le JUG SummerCamp et les différents JUG où je suis allé. D’un point de vue légal d’ailleurs : vous faites ce que vous voulez : vous n’avez pas à demander l’autorisation de prendre des congés, vous êtes dans une relation commerciale avec le Client Final.

Tout ceci c’est ce que je vais appeler « être Indépendant 1.0 » avec les caractéristiques suivantes :

• mission en régie chez le client
• facturation à 30 jours
• relative sécurité avec des contrats de 3 à 12 mois
• parfait pour faire tourner financièrement son entreprise
• n’offre pas plus de temps pour la veille
• permet de prendre des jours pour participer aux conférences
• adapté à ceux qui veulent travailler librement
• moins de liberté dans les technologies utilisées

La mission en régie pour un client en direct

Je ne parle pas des missions au forfait, car ce sont souvent des missions compliquées, que je préfère refuser. Je travaille plutôt en mode conseil, avec un contrat type de service, des conditions générales de ventes et des conditions particulières pour travailler avec mes clients.

Ce type de mission est différent. Les caractéristiques seraient celles-ci :

• une mission avec un client en direct
• une réalisation chez le client ou chez vous (télétravail)
• l’acceptation d’une précarité avec un contrat court de 30 jours renouvelable
• un risque d’impayé plus élevé
• un vrai rôle de conseil et d’expert
• la possibilité de moduler son agenda en accord avec le client plus facilement
• plus de temps pour effectuer de la veille technologique ou lancer ses propres projets
• une liberté sur la réalisation, tant que cela marche, respecte le budget et rend le client heureux

Le type de mission d’un indépendant influence son emploi

Or avec un peu de recul, je me rends compte que le type de mission va avoir une influence directe sur le type d’emploi. Si demain j’étais salarié, en télétravail ou chez un client, quelles seraient finalement les différences avec mon statut d’indépendant ?

Ces points vont me permettre de montrer aussi la différence entre un emploi salarié classique et ce type de nouveau profil. Et vous verrez qu’il doit être possible de proposer cet approche à vos salariés.

Lorsque j’étais salarié ou consultant chez un client, il est vrai que l’obligation de suivre un cadre d’organisation limite la productivité. Parfois, en imaginant ne pas avoir à assister à certaines réunions, en évitant de recevoir 150 emails par jour, je me dis : je travaille vraiment. D’ailleurs, combien d’heures avez-vous vraiment travaillé aujourd’hui ? Combien de fois avez-vous été interrompu ? Pourquoi les Français restent-ils jusqu’à 19h ou 20h au boulot, en tirent une certaine fierté, alors que nos voisins verraient plutôt là le symptôme d’un gros souci ? Qui a dit que rester jusqu’à 22h permettait d’être « meilleur » ?

La motivation est vraiment différente. Lorsque vous arrivez à travailler par plaisir, ce que je souhaite à tout le monde, vous explosez les compteurs de la productivité.

Saint-Exupery disait

Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle

Elle vient avec un cadre de travail et des outils adaptés. La question de prendre une bonne machine ou une belle chaise ne se pose pas. Prenez eXo Platform, dont plusieurs salariés travaillent à distance. L’entreprise aide les personnes à acheter un bureau, un bon fauteuil et surtout un bon Mac. Je râlais il y a quelques mois sur les DSI du XXieme siècle qui dépensent de l’argent pour mettre des filtres « top-sécurisés » ou des anti-virus. Lorsque vous êtes chez vous avec votre équipement, croyez-moi que vous êtes bien plus efficace. Un peu de discipline pour ne pas laisser Twitter et GMail ouverts en permanence, mais finalement les mêmes habitudes « qu’au bureau ».

La relation à la hiérarchie est bien entendue complètement différente. Je ne vais pas le dire trop fort… mais est-ce que vous ne pensez pas que certains de vos managers sont inutiles ? Honnêtement ? Patrick le Group Manager, c’est pas un gros boulet ? Et Vanessa, la DirCom, elle en tient pas une bonne couche ?

Si vous êtes indépendant chez un client classique, et que vous y passez plusieurs mois, vous serez sans doute un jour confronté à la hiérarchie interne de l’entreprise. Normal, toute structure a besoin d’os pour se soutenir. Cependant on tend à promouvoir les gens qui sont compétents à leur poste actuel, en les transformant en « Chef de… ». Or vous le savez comme moi : un bon développeur n’est pas forcément un bon manager. Si bien qu’au bout de quelques années, il n’y a que des mauvais managers. Un bon manager deviendra Directeur ou sera chassé par la concurrence. Par contre personne ne voudra d’un mauvais directeur. On retrouve cela surtout dans les grandes sociétés, dans les organisations pyramidales obèses et fatiguées.

Je reconnais aussi qu’en devenant indépendant, après avoir été moi-même « chef de projet » pendant 3 ans, on perd le sentiment de peur ou de soumission du salarié vis-à-vis de sa hiérarchie. Rebelzzzzz !!! Disons plutôt : adulte. Fin de la récréation où ton manager écrasé par sa hiérarchie négocie tout avec toi : tu bosses pour toi.

Lorsque tu travailles pour un client en direct, la hiérarchie est inutile. Tu peux être confronté à une organisation pyramidale, mais tu n’en fais pas partie. Tu passes du mode « développeur ouvrier » au mode « développeur artisan » qui réalise son travail chez lui, pour le compte d’un client, qui souhaite de la qualité.

L’innovation est un avantage compétitif lorsque l’on est Indépendant 2.0. Si je mange littéralement du Scala en ce moment, c’est pour 2 raisons. Tout d’abord je continue à suivre l’aventure de Play! Framework, et la partie Scala est intéressante. Ensuite, c’est dans l’idée de se former et de se positionner aujourd’hui sur des technologies pointues, qui seront utilisées demain. Je n’ai pas pris un langage complètement exotique. J’ai fait le choix de prendre un outil proche de Java, mais qui me permettra surtout d’être sollicité dans quelques mois, pour réaliser des missions encore plus intéressantes. J’aurais pu rester sur la stack technique que j’utilise, ou j’aurais pu aussi faire le choix de monter en compétences dans la Finance. J’ai fait le choix d’apprendre un nouveau langage. J’ai cependant aussi mon « Options, futures et autres actifs » de John Hull sur la table de nuit.

Lorsque j’étais Independant 1.0, il était difficile d’avoir du temps pour apprendre de nouveaux langages ou de nouveaux outils. Vous êtes dans la même situation qu’un salarié ou qu’un autre consultant : votre boulot est de réaliser avec le socle technique de l’entreprise, pas de venir tout casser. J’en ai fait l’expérience il y a quelques temps : il n’est pas possible d’amener sa technologie « kikoulol » chez un client. Vous devez respecter et comprendre les synergies et les choix du client. Vous devez respecter son choix de telle ou telle technologie. Comprenez-bien : en tant qu’indépendant 1.0 vous apportez votre expertise dans la réalisation. Pas dans le choix de telle ou telle framework web. Si par contre vous pouvez avoir un rôle de conseil, allez-y car c’est intéressant.

L’Agilité est un truc d’entreprise. J’en fais l’expérience tout seul : je ne fais pas de pratiques Agiles lorsque je suis tout seul. Non. Je ne vais pas mentir et faire style « ouais je teste tout, je fais de l’intégration continue, je me fais des stand-up meeting tout seul, je mets des post-its dans le salon« .

Non je ne fais rien de tout cela, et merci, je vais bien. Je travaille différemment. J’appelle cela de la « Pragmatilité« . C’est comme de l’Agilité, mais en plus pragmatique. Si je dois tenir une liste des choses à faire, je le marque sur une feuille de papier, je rature lorsque j’ai codé quelque chose, et c’est tout. Si je dois donner une estimation du reste à faire, je fais le point avec mon client et je réajuste le cadre de ce qu’il faut réaliser. Voilà.

Dernier mot enfin sur les heures de travail. Dans le cadre de l’entreprise, il est obligatoire d’avoir un créneau où l’ensemble des collaborateurs est là. De 10h à 17h par exemple. Ensuite, et je pense que vous le vivez, il y a ceux qui arrivent tôt et partent à 17h30, et ceux qui arrivent à 10h mais restent jusqu’à 20h. Etonnant non ? Lorsque je racontais à mes parents il y a 13 ou 14 ans que j’avais commencé à 11h et terminé à 21h avec 2h de Quake en réseau entre les deux… ils avaient un peu de mal à comprendre.

L’entreprise et la vie personnelle se mélange, ce qui n’est pas bon. Je ne trouve pas normal que Pierre réserve ses billets de train avec sa copine au téléphone à 15h00 de l’après-midi dans l’open-space, puis qu’il reste jusqu’à 19h pour travailler. Si vous êtes en entreprise ou chez un client, à vous de fermer votre espace de vie privée. Après tout, il y a quelques années, l’organisation des vacances pouvait attendre 19h non ?

Cela provient aussi du fait que l’entreprise et la vie privée sont mélangées. Quid alors de la situation d’une personne qui travaille chez elle ? Et bien croyez moi si vous le voulez : j’ai un emploi du temps bien organisé. J’accompagne les enfants à l’école, un peu de sport, lecture des blogs, rédaction d’un billet ou test, puis début de la journée. Pause café via Skype avec quelques potes indépendants, puis boulot jusqu’à midi. Je sors chaque jour, histoire de prendre l’air. Boulot ensuite toute l’après-midi, peu de pause. Hop je vais chercher les 2 petits, gouter, jeux, bains, diner : une vraie vie de famille pendant 2 à 3h. Ensuite si mon épouse bosse aussi, je bosse un peu encore 2 heures, et c’est tout. Finalement, c’est mieux qu’avant.

Indépendant 2.0 en quelques mots

Je suis passé d’un mode salarié à un mode indépendant 1.0 pendant quelques temps. Puis en travaillant à mon compte pour l’eXpress-Board et en travaillant pour des clients en direct, j’ai découvert un autre métier. Disons plutôt une autre façon de travailler. Emploi du temps plus souple, motivation sur la réalisation, flexibilité des heures de travail, possibilité de se former et d’apprendre de nouvelles technologies.

Avec le Cloud Computing et les technologies du Web, je ne serai pas étonné de voir de plus en plus de personnes comme moi : vous travaillerez de chez vous ou dans des petits bureaux. Vos valeurs seront le travail, la qualité, la possibilité de travailler à distance et la bonne humeur. Vous n’aurez pas ou peu besoin de « manager » car le fruit de votre travail sera visible et tangible.

Je sais pas pour vous, mais si un jour je créé une société avec des geeks, et bien je garderai ce modèle. Je pense qu’il s’adapte aussi aux salariés en télé-travail.

A voir :

- New Workstyle : Un graph sympa qui montre le changement dans les habitudes de travail

Voix de Fred : « Toi, toi tu vas avoir de gros problèmes… » Omar et Fred

Il y a quelques semaines, et cette histoire est vraie, je discute avec un ami du Paris JUG de recrutement. Il me raconte qu’il a créé un compte sur GMail afin d’étudier le fonctionnement de différents sites de recherche d’emploi. Christophe (le prénom a été changé pour préserver l’anonymat de la personne) s’est donc inscrit sur 2 sites d’offres d’emploi de notre secteur. Il a posté un CV afin de valider le fonctionnement de ces sites… Mais c’est en recevant plus de 138 emails qu’il a ensuite eu l’idée de me proposer de regarder les courriers reçus. J’ai donc eu accès à ce compte GMail, j’ai passé presque 6 heures à décortiquer chacun des emails de la boîte. Et j’ai bien rigolé.

J’avoue que la démarche est un peu limite. Mais elle a le mérite de donner un éclairage argumenté sur le marché et sur la recherche de développeurs Java. C’est donc avec beaucoup de précautions, mais aussi pas mal d’informations, qu’il faudra lire les lignes qui suivent.

Le profil utilisé pour effectuer ce test
Le profil utilisé pour son test a 7 années d’expérience. Développeur Java, il a créé un CV idéal. Je ne reproduis pas ici le CV, mais on retrouve du classique sur les technos. Là où j’ai trouvé l’idée intelligente, c’est qu’il ne cite pas de nom d’université ou d’école d’ingénieur. Bref un simple « école bac+5 en informatique » n’aura pas freiné 138 entreprises comme vous le verrez tout à l ‘heure. Quelques petites incohérences légères (projet Java avec Joomla) afin de tenter de décourager peut-être les recruteurs techniques, mais l’ensemble du CV est vraiment réaliste. Vous le lisez, et vous comprenez que notre candidat veut un poste de chef de projet technique, afin de gérer des développeurs. Et le gag, notre candidat a 31 ans (il doit être chauve je pense). Pas de PHP, pas d’Unix, une bonne expérience en WAS, bref un candidat « bancable« .

Résultat avec Monster.fr
L’offre a été activée d’abord sur un seul site, Monster.fr. Rien que le premier jour, c’est pas moins de 36 emails reçus. Ensuite 9 emails le deuxième jour, 11 le troisième jour, 8 le 4ème jour et 11 le 5ème jour. Dans les jours qui suivent, quelques messages de relance de la part de différents recruteurs, mais finalement plus rien au bout de 10 jours à peine. Monster a permis de recevoir 97 emails au total en 23 jours. Christophe a testé ensuite un autre site (CadreEmploii) et les résultats sont similaires. Monster offre des systèmes d’alerte qui sollicitent les recruteurs lorsqu’un candidat dépose son CV, selon certains mots clés.

Au final, le CV a été affiché 238 fois avant que Christophe ne le désactive.

Devine d’où je t’appelle…
Phénomène plus ennuyant, 48 emails ne précisent pas le nom du site où votre CV a été vu. Un peu compliqué pour distinguer si le recruteur vient de « Monster » ou « Cadres Emploi ». Les recruteurs utilisent souvent un email type avec une phrase d’accroche de ce style:
– « après avoir lu avec attention votre CV sur un site d’emploi… »
– « fortement intéressé par votre CV mis en ligne sur un site de recrutement »
– « … j’ai étudié votre CV… »
– « Votre CV étant actif sur le Net, je me permets de vous contacter. »
– « Ayant vu votre CV sur un Jobboard »
– « J’ai lu avec intérêt votre expérience dans votre CV »

Certains sont sympas
Il y a des emails qui donnent vraiment envie de contacter le recruteur. Le style simple et direct. On a clairement l’impression que la personne a lu au moins les 2 premières pages du CV. Le plus court se contente d’un « Bonjour, votre CV nous intéresse, pouvez-vous nous contacter ?« .

La majorité des courriers d’introduction renvoient les candidats vers un site Internet. Plus ennuyant pour vous, recruteurs, c’est lorsque le lien ne marche pas, ou qu’il a été censuré.
54 emails sur 178 contiennent un lien vers un site Internet. J’ai trouvé 3 emails où l’URL ne fonctionnait pas ou n’était plus à jour.

Ceux qui ont une page Facebook
Il y a aussi les recruteurs qui veulent vous montrer qu’ils sont « branchés » avec une page Facebook. Pas de bol pour certains, la passerelle SMTP de leur entreprise censure les liens vers Facebook. Cela donne quelque chose comme cela :

Notre site : http://www.MACHINTRUCgroup.com
Notre blog technologique : <span title= »blocked::http://www.MACHINTRUCgroup.com/Solutions/Blog-Technologique blocked::http://www.MACHINTRUCgroup.com/ blocked::http://www.facebook.com/pages/Boulogne-Billancourt-France/MACHINTRUC-Group/

Grosse SSII, résultat très moyen
Il y a clairement un problème sur la façon d’aborder un candidat pour certaines grosses sociétés de service. Il y a tout d’abord celles qui semblent vous dire que vous avez de la chance d’être retenu… J’ai bien aimé le ton de celle-ci, qui vous laisse penser qu’elle a passé du temps à sélectionner votre CV. Notez aussi l’utilisation subtile des majuscules, le saupoudrage de mots techniques et la conclusion…

Bonjour,
NOM_DE_LA_GROSSE_SSII a sélectionné votre CV pour rejoindre son centre de compétences Innovation & Distribution dans le secteur de la Finance
* Innovation couvre les nouvelles technologies comme JSF, Silverligth, Moteur de recherche, Moteur de règles, …
* Distribution couvre le Front et le Middle Office dans les banques et Assurances, comme par exemple le CRM, les Outils d’aide à la vente, des moteurs de tarification d’offres, … sur plusieurs canaux (Agences, Internet, Mobile, …)

Ensuite une phrase qui ne cherche qu’à caser un entretien qui aura forcément lieu… On appréciera de se faire « qualifier » sa recherche :

… Je souhaiterais avoir une conversation téléphonique avec vous pour qualifier au mieux votre recherche et évaluer son adéquation avec nos besoins afin de vous proposer un rendez vous dans nos locaux à La Défense

J’ai laissé un message
On ne peut pas en vouloir aux recruteurs… mais certains sont des champions. Il y a eu quelques emails comme celui-ci :

Je me permets de vous contacter suite aux différents messages vocaux que je vous ai laissé en janvier dernier.

Le souci c’est qu’il n’y a pas de numéro de téléphone sur le C.V.

Faites mon boulot
19 emails n’hésitent pas à vous envoyer une offre de mission ou un appel d’offre écourté. Et à chaque fois, le recruteur vous demande si « …vous pensez que vous pouvez convenir…« . Là c’est du grand n’importe quoi. Franchement, si je dois décider moi-même et bien autant se passer d’un commercial. Tu veux pas non plus que je négocie mon T.J.M ?

Voici ce qui a été envoyé par une entreprise. Tout colle, à part que le CV du candidat précise qu’il a 7 ans d’expériences, que l’on dit MAVEN et pas Maeven et que la phrase « vous êtes motivé pour vous investir au sein du groupe XXX » m’a donné une crampe aux zygomatiques.

De formation Bac+4/Bac+5, vous justifiez d’une expérience significative de 2 – 5 ans dans les technologies Java/J2EE.

Expertise nécessaire :
* Java/J2EE, Struts 1.2.8, 1.4.x, Hibernate 3.1.x, Eclipse, SQL (Oracle), Websphere, SVN, Maeven
Doté d’un bon relationnel, vous êtes rigoureux et méthodique, capable de prendre des initiatives. Vous êtes motivé pour vous investir au sein du Groupe XXXX

Il y a une autre société qui est très intéressés par votre profil, mais qui vous demandera par contre de bien vouloir remplir le « Modèle Dossier Technique » joint à l’email. J’ai regardé le document Word envoyé en pièce jointe… c’était en effet un modèle de document à remplir bien long. Le problème était que le commercial a adressé une version complétée de ce modèle avec les coordonnées d’un candidat. Cela laisse rêveur…

Ceux qui précisent qu’ils ne sont PAS une SSII
Je n’ai compté que 9 emails provenant de la part de clients finaux ou d’éditeur. Dans ce cas précis, j’ai noté le pattern « JE NE SUIS PAS UNE SSII » plusieurs fois. Cela va du texte affiché en gras dès la première ligne, à la mention explicite : nous ne sommes pas une SSII !!!.

Je décerne la Touillette d’or aux quelques personnes qui ne sont pas des SSII, mais des cabinets de recrutement appartenant à de grands groupes. En bref : je ne suis pas une SSII, je recrute POUR d’autres SSII (notez la nuance). Si c’est pas malin…

Prenez le cabinet Aberdyn, dont le site est très bien fait. Il appartient au groupe Altimate, dont quelques entités sont des sociétés de service. Sans connaître l’activité de ce groupe, comment distinguer l’activité de recrutement et l’activité de recherche de ressources ?

Les leaders
Alors là j’ai été déçu… Je m’attendais à beaucoup de phrase du type « Altros Mini, Leader en France sur le secteur Finance de Marché » et il n’y a eu que quelques leaders dans le lot des emails reçus. 8 emails contiennent le mot « leader » au moins une fois… Imaginez la chance de ce candidat, il a eu 8 leaders divers sur sa boite email…

Notre candidat a donc eu la chance d’être contacté par :
- « …Leader en France [...] Groupe de Conseil spécialisé en Finance de Marchés, nous nous positionnons en tant qu’Architecte des marchés financiers »
- « …leader de l’e-commerce en France en pleine croissance »
- « …leader sur le marché de l’information banque et assurance à destination des entreprises »
- « Rejoignez la DSI d’un grand acteur, leader sur son domaine.. » (celle-là elle m’a bien fait rire)
- « leader sur le marché de la communication digitale… »
- « Rejoignez cet éditeur de logiciel leader sur son secteur, présent mondialement et en vogue, qui propose des solutions de gestion à la pointe des technologies »
- « …leader français du jeu social »
- « leader mondial dans les systèmes d’étiquetage électronique »

De beaux emails avec des couleurs
Microsoft Outlook laisse la liberté à certains recruteurs d’utiliser de belles polices et de belles couleurs. Il y a quelques emails plutôt bien fait. Et il y a aussi les emails qui piquent les yeux. Tout d’abord ceux qui utilisent la police Comic Sans. Cela donne un aspect assez enfantin. Il y a aussi ceux qui font des effets de style type ASCII Art avec des caractères, sauf que c’est particulièrement moche lorsque la police n’est pas proportionnelle… Ceux qui collent un gros logo en GIF 256 couleurs, que personne n’utilise plus depuis 10 ans…

Cela a surtout un effet très désagréable lorsque vous êtes candidat, informaticien et que vous connaissez un peu le HTML.

Ceux qui vous envoient toutes leurs offres chaque jour
Il y a 2 sociétés qui ne se privent pas pour vous inscrire d’office au système de largage quotidien des dernières offres du moment. Pendant quelques jours, une société dont le nom commence par urban a ainsi bombardé d’offres PHP/Linux/Java notre pauvre candidat. Top du top, l’email de la gentille commerciale qui vous envoie 7 offres, fraichement cueilli le matin même. A vous ensuite de choisir l’offre qui vous plaît. Si tu ne viens pas à Monster, Monster vient à toi… C’est du grand n’importe quoi.

Appelez-moi sinon je tire une balle dans la tête de la main
Vu que Christophe n’a jamais répondu à aucunes demandes reçues sur cette boîte mail fantôme, certains recruteurs ont relancé poliment notre faux candidat. La majorité des recruteurs effectue un suivi, certains vous relancent un peu plus directement afin de vous demander au moins de répondre non :
- « Je vous remercie à l’avance de votre réponse (même négative !!!). »
- « sans réponse de votre part, avez-vous vu mes messages ? »
- « Je vous avais envoyé un mail de premier contact le XX/XX/2011… N’ayant toujours pas de nouvelles, je me permets de vous relancer »
La moindre des politesses est en effet de répondre aux recruteurs.

Les chasseurs de prime
Certains recruteurs n’hésitent pas à vous encourager à dénoncer vos collègues ou vos anciens potes de promotion. Saviez-vous que vous pouviez vous faire 500 EUR NET en cooptant un bon camarade ? Elle est pas belle la vie ?

Vous avez dans votre entourage des compétences susceptibles de correspondre ? Profitez d’une prime de 500 € NET.

Un autre vous demande aussi de faire un peu leur boulot :

[...] Connaitriez-vous également dans vos relations des personnes qui pourraient être intéressées ? Nous recherchons actuellement 4 Ingénieurs.

Ceux qui ne sont pas sûr d’eux
Il y a souvent des fautes ou des effets de style maladroits lorsque les recruteurs jouent avec le conditionnel. Imaginez que quelqu’un vous contacte et qu’il rédige sa demande de mise en contact comme suit :

En effet, vos compétences pourraient correspondre aux attentes de nos divers clients (Banque, Finance, Assurance…)

Restons prudent oui… et bien je ne vais pas postuler chez vous.

Ceux qui bossent même le week-end
La pression sur certains recrutements doit être assez importante. L’un des emails contient ce texte :

Nous avons un poste ouvert chez un client en développement et analyse java. Si cela peut vous intéresser, merci de prendre contact avec moi très rapidement (même ce weekend).

Les emails intéressants
Évidemment l’exercice est facile. Laisser un CV sur un site d’offres d’emploi, attendre ensuite quelques semaines, puis regarder ce qui s’est passé, ne retenir que le mauvais… Mais pour avoir pris le temps de lire chacun des emails, honnêtement la qualité n’est pas là. La quantité est impressionnante. J’ai repris les emails et finalement je n’ai gardé que 9 emails (sur 138 reçus, en retirant les relances).
Voici donc les emails où j’aurai répondu si j’avais été le candidat en question, avec une petite explication à la clé.

Et tant qu’à faire, je pense qu’il est intéressant de citer le nom de ces entreprises.

1. FullSIX contacte le candidat et présente quelques projets intéressants sans entrer dans les détails. Cela donne envie d’échanger.
(email un poil long pour être recopié ici)

2. NetQuad a envoyé un email tout simple, factuel et direct, sans en faire des tonnes. Il manque des précisions sur le type de profil recherché, mais pourquoi pas ?

Bonjour Monsieur,

Je suis chargée de recrutement pour la société NetQuad, SSII spécialisée sur JAVA et Microsoft .NET/SharePoint.
J’ai trouvé votre CV sur le site de Monster et je souhaiterais vous rencontrer afin de vous présenter notre société, ses opportunités et échanger sur votre projet professionnel.

Quelles sont vos disponibilités ?

Si vous n’êtes plus disponible, n’hésitez pas à me l’indiquer.

Je vous remercie par avance de votre retour et vous souhaite une bonne journée.
Cordialement.

3. Aneo se distingue en prenant le contre-pied de tous les emails du même type. Rafraichissant lorsque vous dépilez plus d’une centaine d’email.

Notre cabinet possède un modèle vraiment différenciant que je vous expliquerai.
Nous avons également d’autres typologies de missions si vous souhaitez changer de spectre.
Afin d’échanger à ce sujet je vous invite à me faire parvenir votre cv par retour de mail en m’indiquant plusieurs créneaux afin que je puisse vous recontacter.
Merci par avance de votre retour.
Bien cordialement,

4. Syllepse RH est un cabinet de chasse. Excellent point : l’offre proposée colle parfaitement au profil du candidat. On voit clairement que la personne en charge du recrutement sait de quoi elle parle.

5. Margo Conseil répond avec une offre qui cadre au profil du candidat. Extrait de l’email :

Si j’ai bien compris, vous êtes à la recherche d’un poste de chef de projet, ingénieur développement en Java/JEE. Vous trouverez ci-dessous le descriptif d’une offre de référent technique, ingénieur études et développement senior au sein d’une grande banque d’investissement, pouvant correspondre à votre profil et à votre recherche :

6. Arolla gagne la palme de l’email le mieux construit. Sur le style tout d’abord. Très « express-boardien » en expliquant précisément les valeurs de l’entreprise. Assez original, l’entreprise finance votre carte transport à 100%, plante des arbres et sera transparente sur votre facturation. Plan de formation avec certification à la clé, présentation des différents types de mission. Par ailleurs l’email au format HTML est très bien construit, avec un logo fun. Bref ce sera mon coup de cœur sur la centaine d’email reçu.

7. StepInfo a proposé une offre en rapport avec le CV, email clair et efficace.

8. Le Groupe ELCIMAI, plus particulièrement le travail de la chargée de recrutement. Email bien pensé où la personne a vraiment pris le temps de comprendre le parcours (malheureusement fictif) du candidat.

9. In Fine Consulting avec un style simple et direct, donne envie de répondre au chargé de recrutement.

Conclusion
J’ai ensuite 35 emails « pas mal » et 94 emails marqués « nuls ». Le pire étant les demandes n’ayant aucuns rapports avec votre profil.

Pour terminer, quelques conseils pour les candidats :
– créer une boite email séparée sur GMail pour effectuer votre recherche
– préparer une réponse type pour gagner du temps
– faire un tri et utiliser les libellés sur GMail pour classer rapidement le flux des emails
– ne pas prendre la peine d’écrire un CV de 6 pages sur Monster, qui ne sera pas lu. Les sociétés vous redemandent systématiquement d’envoyer votre CV au format Word (et pas PDF, que l’on ne peut pas modifier facilement)
– à mon avis, il ne faut pas laisser son numéro de téléphone. Imaginez recevoir 35 appels le premier jour…

Pour terminer, si vous cherchez du bas de gamme, le site testé par Christophe ne vaut pas mieux finalement qu’un gros supermarché du consultant. A peine 9 emails intéressants. Je n’ai reconnu qu’une petite dizaine d’entreprise de la communauté Java. Une partie des entreprises qui vous contactent via ce type de site ne valent pas grand chose à mon avis. Dans le lot, il y a majoritairement des gens qui font au mieux, avec les moyens dont ils disposent. Le marché est tendu, les développeurs Java sont difficiles à trouver. Il y a aussi une minorité d’emails complètement à côté de la plaque, rédigé par des gens qui ne redorent pas le blason et l’image du métier d’informaticien.

Bref un bel hameçon qui nous a donné de belles leçons.

Bon et sinon, si vous cherchez vraiment du boulot, il y a l’eXpress-Board (nous c’est le goût)

Premier problème : ce statut ne s’applique qu’à hauteur de 32600 EUR de chiffre d’affaire en 2011. Or, et c’est tout le mal que je vous souhaite, si vous facturez par exemple 200 jours à 350 EUR, vous basculez immédiatement dans le régime fiscale des B.N.C à déclarer sur votre déclaration de revenu.

Prenons le problème à l’envers. En 2011 vous décidez de vous lancer auto-entrepreneur. Vous facturez 218 jours. Bravo c’est super. 32600 / 218 = 149 EUR H.T par jour. Même un gars qui code les mains dans le dos depuis 2 jours en Java sera facturé 250 ou 300 EUR par sa SSII…

Notez que je parle de chiffre d’affaire, pas de revenu. Retirons donc les charges, les cotisations sociales (23%), votre impôt sur le revenu et l’impossibilité de déduire ses frais. Ajoutez une mutuelle si votre conjoint ne peut pas vous couvrir, bref le soufflet redescend très vite. Le site auto-entrepreneur.fr n’est même pas à jour, attention à ce que vous lisez sur Internet.

Le statut fiscale d’auto-entrepreneur est à distinguer du statut juridique. Légalement vous serez en Entreprise Individuelle. Si vous veniez à mettre le feu chez votre client, ou à causer un gros pépin, ou plus simplement à être attaqué sur votre travail, vous seriez engagé sur vos biens personnels. Or je ne sais pas pour vous, mais moi je n’ai pas trop envie de payer un serveur SUN en revendant ma maison pour réparer un problème. En adoptant par exemple une structuration en EURL, votre responsabilité de gérant ne pourra être engagé qu’en cas de faute grave et avérée.

La mauvaise nouvelle du statut d’Auto-Entrepreneur est arrivé récemment dans les boîtes aux lettres des vendeurs de collier de nouilles. La Cotisation Foncière des Entreprises est le nouvel impôt qui taxe les entreprises, même si vous n’avez pas gagné un radis cette année. Vous pouvez ainsi vous retrouver à régler entre 200 et 2000 euros, de quoi vous mettre à mal si vous n’avez pas prévu de quoi payer cette somme.

Ce qui me désole, c’est le niveau de bêtise de certains jeunes commerciaux de (pseudo-)SSII. J’entends encore cette voix charmante, qui me dit : « vous savez, si vous passez en AutoEntrepreneur vous allez vous faire 4000 EUR par mois« . Chance pour elle qu’elle n’était pas à côté de moi, je lui aurai fait bouffer son appel d’offre. Etre incompétent à ce point, ça mérite une médaille. Après les Gérard du cinéma, on devrait créer les Touillettes pour remercier les plus belles sociétés de service de notre bel industrie…

Lorsque vous passerez indépendant, travaillez votre projet plusieurs mois. Prenez contact avec un expert-comptable, renseignez vous et trouvez une mission avant de vous lancer la fleur au fusil.

Mais évitez le statut d’auto-entrepreneur.

Références
Le site auto-entrepreneur.fr n’est pas à jour, il n’explique pas correctement la CFE
La page du gouvernement : http://www.gouvernement.fr/gouvernement/le-statut-de-l-auto-entrepreneur

Tout d’abord plantons le décor. Dans une salle de 50 personnes, nous nous asseyons en U, chacun a pris à l’entrée soit une carte verte « Non scrum est une bonne chose » soit une carte rouge « Oui Scrum est dangereux« . Je décide de prendre une carte verte. Un paper-board permet de noter les idées et les points soulevés. Eric et Guillaume seront simplement là comme des arbitres afin que le passage de parole soit respecté. Dans l’assemblée je retrouve toutes les têtes connues de la communauté Agile avec tout d’abord une présence remarqué de Pyxis Technologies : Eric Mignot, Vincent Tencé, Isabelle Therrien et Raphaël Pierquin. David Gageot de Tech4Quant, Jean-Laurent de Morlhon, Emmanuel Gaillot d’OCTO Technology qui dira en préambule « je pense que Scrum est un mot », Yannick Ameur et Sébastien Douche, co-organisateur d’XP Day, bref vous l’aurez compris : pratiquement que des personnes avec une bonne connaissance de Scrum. Voilà pour le décor.

Eric explique que cette session est librement inspirée de la session « Is Scrum Evil » animé par Jeffrey Frerick. Elle sera rejouée en septembre à la conférence CITCON 2009 à Paris le 18 et le 19 septembre, conférence déjà complète co-organisée par Eric.

Il n’y aura pas de débat, nous commençons par exprimer une idée sur « Oui Scrum est dangereux parce que… » appuyé d’arguments afin que le débat soit construit. Quelques suggestions plus tard, Vincent de Pyxis a raison de demander si nous voulons parler du framework Scrum en tant que tel ou de son application. Or il apparaît rapidement que les points levés par les participants se focalisent d’abord sur l’effet Scrum, sur son application et ses effets. Il n’y a pas pour l’instant de critiques sur le contenu de Scrum en tant que tel. Quelqu’un se risque à dire « Scrum est dangereux car il n’y a pas de pratiques logiciels comme la méthode ChlingChling ». Ce à quoi chacun remet Scrum sur son terrain, et on évacue rapidement la question XP vs Scrum.

Voici au fil de l’eau comment s’est déroulée la discussion. Ce qui suit est transcripté en essayant d’être fidèle aux propos de chacun :

DEBUT DES DEBATS

PREMIERE PARTIE: Scrum est dangereux parce que…

Quelqu’un lance le débat en disant que « Scrum est une mauvaise chose car il fragilise les équipes qui le mettent en place par rapport à d’autres, vis à vis du management ». « Scrum est dangereux car lorsque l’on met en place la méthode on a pas le droit à plusieurs essais ». « Le dogmatisme de Scrum est dangereux ». « Scrum est dangereux car le jargon de Scrum peut nous discrediter ». « Scrum est dangereux car le jeu de carte peut nous marginaliser ». « Scrum est dangereux lorsqu’il est appliqué seul sans méthodes logicielles ».

Emmanuel Gaillot demande pour qui Scrum peut-être dangereux ? Eric « Bob » Mignot enchaine avec « Scrum est dangereux car il révèle les incompétents dans une équipe ». Il est dangereux pour les gens qui s’en servent. Scrum est dangereux car il fait partir des gens, il peut casser des équipes. Heureusement que la documentation nous sauve si quelqu’un part… *rires*. L’introduction des méthodes Agile est dangereux, ou amène du danger. Quelqu’un dit que le changement apporte le danger. Toujours pas pour l’instant d’argument sur le contenu de Scrum.

David Gageot explique que Scrum est dangereux car certaines équipes qui ont mis en place avec succès Scrum cherchent ensuite à changer les autres équipes. L’effet viral et l’autopromotion est dangereux, surtout s’il n’est pas accompagné finalement par un coach ou quelqu’un d’assez expérimenté. La radicalisation des équipes est dangereux.

Emmanuel dit que Scrum est dangereux car le chef de projet n’existe plus. Alexandre explique que Scrum est dangereux car il supprimerait certains postes de l’entreprise, et à terme il mettrait en danger l’entreprise. En retour certains expliquent que la structuration MOA/MOE actuelle vient aussi des méthodes classiques. Scrum est dangereux car il empêche l’évolution hiérarchique dans l’entreprise.

Scrum est dangereux car tout repose sur les épaules du Scrum Master et du Product Owner. Scrum est dangereux car les utilisateurs adaptent la méthode à leurs pratiques, ce qui peut entrainer un échec, qui sera attribué… à Scrum. Scrum est dangereux car la responsabilité est diluée, l’engagement à terme est moins clair… On est plus sûr de rien. Tout est flexible…

Emmanuel ouvre la boîte de la certification. « Elle entraine une logique qu’il y a des gens qui savent mieux que d’autres ce qui est bien et et ce qui est pas bien, ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire. Si on fait bien ce qui est bien on est certifié, si on fait pas bien ce qui n’est pas bien on est pas certifié« . Les personnes certifiées sont un danger pour l’entreprise car elles se comportent comme celles qui ont le savoir, et c’est un danger pour elles-mêmes, elles risquent de se prendre un retour cinglant de la part de l’entreprise. L’autorité de certification est dérangeante. Dans un deuxième point il exprime que la certification payante, le recrutement, nous font penser que l’on tombe dans des arguments marketings, dans une démarche mércantile.
Eric Mignot demande si c’est Scrum en tant que tel ou si c’est l’industrie autour de Scrum qui est dangereux ? Isabelle demande si c’est parce que la certification scrum master est trop facile à obtenir que ce serait un danger ? Eric Mignot replante un jalon afin que le débat continue, en nous réexpliquant Scrum, en expliquant la complémentarité avec XP.
Il tente un coup de force afin que quelqu’un explique Scrum pour que la suite des débats se concentre sur le contenu. Il demande si quelqu’un pense que le Product Backlog est dangereux ? Est-ce que le Sprint est dangereux ? Est-ce que le rôle de Product Owner est dangereux ? Amusant de voir que l’assemblée finalement continue à parler, mais sans suivre la piste proposée par Eric. David Gageot joue le jeu, il dit que le planning meeting est dangereux car le product owner ne vient qu’au début et que l’on ne le reverra qu’à la rétrospective… La rétro fait remonter les problèmes mais c’est dangereux car on ne fait rien après. La démo dans Scrum est dangereux car on ne fait que la démonstration de la fonction, sans montrer le reste du logiciel, en ne passant que sur la démonstration faite au client…

A cet instant, Emmanuel apporte une nouvelle image pour nous résumer quelque part notre discussion : ce ne sont pas les armes qui tuent, ce sont les gens qui s’en servent. Il explique que certains défendent Scrum en disant que ce n’est pas l’outil mais sa mise en place qui est dangereuse. Je trouve l’image courageuse et intéressante à cet instant de la discussion. Je me demande si nous partons pas vers une discussion qui se terminera par la Loi de Godwin.
Il demande pourquoi certains peuvent en faire un jeu de pouvoir, peuvent le tourner à leur sauce, ce qui est vrai. Vincent de Pyxis répond en demandant si finalement, quelque soit les méthodes, celles-ci nous montrent que notre industrie est mauvaise. David reparle de l’effet Matrix, de la pillule bleu et de la pillule rouge, abordé lors de l’inauguration de la soirée du French SUG par Jeff Sutherland. Scrum marcherait pour des équipes de 2 personnes comme 100 personnes… CMMI et PMI arrivent, Scrum est la solution à tout… Bref ce qui est dangereux c’est peut-être plutôt cela d’après David.
Je parle peut-être pour la première fois pour dire que derrière Scrum il y a une industrie, des enjeux, que des gens ont compris que l’on pouvait faire de l’argent. De même comme une arme, il est facile de s’en servir et de faire des dégâts. XP est pour moi un lance-roquette, là où Scrum serait plus facile à introduire. Scrum n’est pas dangereux en lui-même. Le danger c’est nous même résume Vincent. Il demande comment on peut améliorer notre industrie.
Quelqu’un reprend la parole pour dire que Scrum est dangereux, car il est fait pour être facilement adopté, sans peut-être parler des effets secondaires… On a l’image d’un médicament avec ses effets secondaires.
Jean-Laurent dit que Scrum est physiquement dangereux, car il n’y a pas de moments pour souffler comme dans un développement waterfall classique. C’est épuisant
Scrum peut être dangereux car si sa mise en place ne réussit pas, il décrédibilise l’Agilité. On parle de tueur d’Agilité. Une autre idée ensuite, est que le canvas léger mais strict de Scrum empêche l’Agilité, ne laisse peut-être pas la liberté à l’amélioration. Virgile Delécolle rappelle que les projets Scrum qui ont fonctionné ne font pas que du Scrum. Scrum est dangereux car il n’y a pas d’engagements sur le périmètre. Une mauvaise équipe peut livrer peu, la médiocrité ne serait pas punie ?
Quelqu’un se demande comment une entreprise qui utilise Scrum peut être pérenne, s’en sortir financièrement, se battre face à d’autres entreprises sur des appels d’offre. Scrum est dangereux car il y aurait une difficulté pour la contractualisation. Quelqu’un dit qu’il serait plus difficile d’être innovant avec du Scrum. Que l’exploratoire serait plus difficile…
Et la dernière : Scrum est dangereux, car il peut être mal compris ou utilisé incorrectement. Eric Mignot dit « pour moi l’un des seuls points faibles de Scrum, c’est que c’est extrêmement difficile à faire« . Et quelqu’un pour conclure en rigolant « … c’est pour cela qu’il y a une certification ». Scrum révèle beaucoup de choses.

FIN DE LA PREMIERE PARTIE

Après cette première partie, nous enchainons maintenant sur une discussion afin de lister les bonnes choses dans Scrum

DEBUT DE LA DEUXIEME PARTIE : Scrum est une bonne chose car…

Scrum est une bonne chose car c’est un bon moyen pour commencer. Scrum est une bonne chose car il me permet rapidement de mieux connaître mes collègues. Scrum parle aux gens qui ne sont pas développeurs (pas forcément compris). Scrum aide à impliquer les gens. Scrum aide à faire émerger les problèmes, les boulets, les planqués dans une entreprise. Scrum est simple, on ne parle pas de développement logiciel. Quelqu’un dit « quand j’ai voulu former des non-développeurs à XP, cela a été plus difficile qu’avec Scrum. Le package Scrum est plus léger » (euh quelqu’un pour signaler que les 2 n’ont rien à voir s’il vous plaît ? merci). Isabelle propose que Scrum est une bonne chose car il donne des mesures précises sur l’avancement, et qu’il est facile de donner des mesures de cet avancement. Quelqu’un dit « Scrum est une bonne chose car le Waterfall est en recul ». David dit : Scrum est une bonne chose car il a réussit peut-être un peu mieux que XP à faire parler de l’Agilité. Virgile enchaîne: Scrum est une bonne chose car c’est plus facile de vendre des présentations XP. C’est un pied dans la porte pour parler d’XP.

Vincent de Pyxis aborde alors un point intéressant : Scrum est une bonne chose, car plus on aura des implémentations de Scrum qui vont échouer, plus le monde du développement logiciel va réaliser qu’il n’est pas bon. On peut espérer alors que l’on laissera ce job à des gens dont ce sera le métier, et que l’on ne laissera pas des amateurs mettre en place avec les conséquences que l’on sait, la méthode elle-même. Il parle d’amateurisme généralisé. Il faudrait que ce soit une profession…

Quelqu’un dit : Scrum permet d’échouer plus vite. Scrum est une bonne chose car il donne un cadre méthodologique à XP. Eric Mignot est une bonne chose, il favorise les comportements adultes dans les organisations. Scrum permet de montrer à d’autres équipes le résultat du travail des développeurs, grâce à la rétrospective. Emmanuel dit que Scrum ne laisse pas indifférent, il amène les gens à réfléchir sur les autres.

Scrum est une bonne chose car il donne du pouvoir au développeur. Scrum est une bonne chose par rapport à XP car on peut parler facilement des principes de l’Agilité à l’entreprise, aux développeurs. Scrum est une bonne chose car il permet de rendre légitime des pratiques comme les itérations ou les sprints.

Scrum est une bonne chose car il force les développeurs à lever régulièrement la tête de leur clavier, lors des rétrospectives, des réunions, des sprints meetings. Scrum c’est bien car cela évite de coder des choses inutiles. Scrum c’est bien car cela augmente la motivation des équipes. Les gens sont plus heureux.
Eric Mignot explique que des gens essayent le Scrum et reprenne du plaisir à bosser.
Vincent dit c’est une bonne chose car ce n’est pas une méthodologie. Donc cela ne donne pas l’illusion qu’il existerait une bonne recette pour développer du logiciel. On parle tout le temps de « méthodologie » pour Scrum, ce qui n’est pas vrai. Cela va plutôt nous permettre de nous tourner vers nous même pour trouver la solution, plutôt que de se baser sur une méthode pour résoudre un problème.

Scrum fournit des outils de communication, il permet de donner de la transparence et de l’honnêteté. Xavier dit « on jouera carte sur table ».
David Gageot: Scrum donne du rythme. Quelqu’un dit : Scrum est plus humain. Isabelle : Scrum donne le contrôle sur le projet au client. David explique que la notion de focus sur le « produit » est important. On est là pour développer quelque chose. Scrum est une bonne chose grâce au rôle du Product Owner. La notion de Product Backlog, de Product Owner est plus fort. Emmanuel rappelle dans XP la notion de Client qui existe déjà. Mais la notion de « responsable de produit » est plus forte dans Scrum…

Scrum est une bonne chose car il permet d’exploiter mieux l’humain. Les tableaux et la transparence permettent de voir l’avancement du projet. Quelqu’un explique que Scrum est une bonne chose car il est facile de trouver de la documentation et des ressources. Les retours sur expérience. Eric « Bob » dit que Scrum est une bonne chose car il permet de retrouver le plaisir qu’il avait à coder lorsqu’il était jeune.
Scrum est une bonne chose car il remet le bon sens au premier rang. Scrum est une bonne chose car il permet de créer des communautés. Yannick explique que Scrum est une bonne chose car on parle d’heure idéale, pas de 8h bête par jour. C’est une bonne chose encore une fois car cela force à nous réflechir

FIN DE LA DEUXIEME PARTIE

Passons à la synthèse : Eric demande si les personnes avec une carte rouge en main veulent prendre une carte verte, ou inversement. Les débats durent depuis 1h11…

La synthèse

Vincent explique que Scrum est une voie pour lui. Il se demande s’il y a du dogmatisme ? il ne sait pas. David a changé, il a bien aimé entendre que les gens ont conscience que le danger de Scrum est que ce n’est pas qu’un mot, qu’il n’est pas une recette magique, qu’il est difficile, bref que les gens sont réalistes sur Scrum.
Scrum n’est pas qu’une partie de l’Agilité, Jean-Laurent explique que pour l’instant il n’a pas trouvé mieux pour son besoin, dans son expérience professionnelle. En attendant peut-être de trouver mieux demain.
Michel fait une petite synthèse : Scrum peut être dangereux par la radicalisation des équipes (qui n’intervient pas tout le temps) et la certification (bien que finalement peu de gens savent en quoi elle consiste, que l’on confond CSM et CSP… mais bon passons). Il a les qualités de ses défauts et inversement… Il apporte de la transparence, ce qui peut être bien ou pas selon le point de vue. Virgile rebondit pour expliquer que chacun doit choisir sa voie, il permet d’être plus efficace, puis provoque un peu en utilisant l’image de machine-outil, de l’hyper-productivité. Ce qui le dérange avec Scrum c’est que au delà de son côté un petit peu humain, auto-organisé, il ne creuse pas le sujet « auto-organisation ». Par ailleurs, ce qui le dérange beaucoup, c’est qu’il est mis en place par des structures qui sont déjà dans une logique de rentabilisation de nos ressources humaines machines outils. Sur la chaine de production on se retrouve très exposé. C’est une méthode qui demande à la machine outil salarié de travailler en transparence, en binômage, à faire remonter toutes ses difficultés, avec une organisation derrière qui reste très traditionnelle, exploitation, rentabilité…
Note de Nicolas: soit c’est de la provocation intelligente, soit c’est de l’extrémisme qui montre une profonde méconnaissance de notre métier… Je suis effaré des propos, comme si la recherche de l’amélioration pouvait être critiquable, comme si la recherche de la performance, du plaisir de travailler intelligemment était critiquable… Monsieur Virgile je ne vous ai pas compris.

David explique qu’il y a beaucoup de business autour de Scrum. Vouloir embrasser toutes les équipes, c’est dangereux. Il y a toujours une phase exploratoire, mais nous devrions peut-être continuer à chercher, à ne pas s’arrêter à Scrum comme la solution. Il y aura sans doutes d’autres méthodes, d’autres approches plus tard.
Emmanuel enfin s’interroge sur la traduction de la réunion « Is scrum evil? » en anglais se traduit par diabolique, mais Eric Lefevre explique que la démarche était de construire une discussion, pas d’apporter une démarche de valeur.

Il faut accepter que d’autres personnes soient différentes, qu’elles préferent XP, qu’elles préferent du Waterfall, il faut avoir une tolérance sur les autres. L’essentiel est de se sentir bien.

Et pour terminer je me lance: Scrum est une bonne chose car cela va nous faire prendre conscience que dans la vie de l’entreprise, et dans le développement logiciel, notre oeil d’ingénieur qui pense avoir la vérité vraie, je pense à XP, je pense que l’on s’est planté. Et Scrum pour moi c’est un peu l’étincelle qui est entrain de nous faire prendre conscience que notre métier a besoin de personnes qui travaillent avec de la valeur humaine, de l’humanisme car Scrum c’est bcp sur la communication. C’est entrain de nous dire que ce que vous faîtes depuis 15-20 ans c’est quelque chose qui a été structuré historiquement, et Scrum réussit à faire ce que d’autres méthodes jusqu’à preuve du contraire, n’ont pas réussi : faire parler de l’Agilité, nous faire prendre conscience que l’industrie logicielle n’est pas parfaite.

Vincent explique que l’on a relativement peu confiance en l’humain. Il n’y a jamais eu pourtant de tentatives de comparer XP à Scrum, et il est marrant de constater comment le débat s’est en partie organisé face à XP. Quelqu’un dit que même pas 25% des entreprises réussiront avec Scrum.

Eric Mignot dit enfin qu’il pense qu’il y a un fantasme par rapport à la formation certifiante. Il demande « Pourquoi voulez-vous faire du Scrum ? » Les gens vont dire « pour régler tel et tel problème ». Eric dit « mais si tu connais le problème… pourquoi as-tu besoin de Scrum alors pour le résoudre ? ».
Vincent de Pyxis explique que l’origine de la certification est de crédibiliser la démarche par rapport à du Waterfall. Que dans les faits, 85% de ce que les gens vont apprendre lors de la formation sera oublié s’ils ne travaillent pas par la suite simplement en lisant un livre ou deux de Ken Schwaber. Je disais une fois à quelqu’un : Scrum c’est pas ta mère qui te fait passer ton Bac mon coco. C’est ensuite pour que tu fasses des études et que tu bosses, si vraiment tu veux t’impliquer et mettre en place Scrum dans ton équipe.

Eric Lefevre-Ardant propose pour terminer un livre :
« Artisanal Retro-Futurism
X
Team-Scale Anarcho Syndicalism »
Brian Marick

Ma petite conclusion et mon avis à moi que j’ai…
Tout d’abord sur les personnes présentes : les équipes de Pyxis par leur expérience ont conservé le débat sur le fond, chacun a exprimé ses points de vues, quelques remarques de personnes de la communauté purement XP pour pimenter, des interventions intéressantes de David qui avec sa carte rouge a amené Scrum sur la table d’examen, bref je resors de là avec de nouvelles idées et une prise de conscience. Vincent de Pyxis qui demande si ce n’est pas l’industrie qui est malade, Eric « Bob » Mignot assis à côté d’Emmanuel Gaillot, deux acteurs de théâtre c’était marrant.
Bravo à Eric et Guillaume qui ont piloté la séance, en laissant chacun s’exprimer tout en freinant les emballages de certains, c’était un moment agréable.

Une réflexion sur la certification pour faire avancer le débat:

Est-ce que la certification Spring est suffisante pour se déclarer prêt à coder une application d’entreprise dès le lendemain ? non. Elle est une garantie que vous avez reçu une formation par une personne habilitée et pas par un charlatan. Car il faut savoir que pour être CSP (certified scrum practionner) et formateur Scrum, c’est un sacré boulot, une reconnaissance par d’autres CSP, un ticket d’entrée à 7000 $ par an, ce qui fait que les gens qui sont formateur Scrum sont des gens qui DOIVENT en faire à plein temps, et qui doivent aussi être sur le terrain, en faisant de l’accompagnement d’équipe. Avez-vous déjà vu un professeur de fac à vos côtés le premier jour de votre premier boulot pour vous aider ? non. Et pourtant vous avez eu ce sacré diplôme qui vous a rendu « ingénieur » ou autre…
Le côté mercantile fait peur car aussi c’est un domaine que certains ne connaissent pas. Avez-vous déjà discuté avec des gens qui font des certifications sur des progiciels ? Pensez-vous que la certification Microsoft c’est bien ?
Il y a des gens qui savent mieux que d’autres, qui travaillent pour être formateur, afin que d’autres gens qui ne savent pas puissent apprendre. Ensuite il y a des gens, de l’humain. Il y a des vendeurs d’armes, qui savent que l’entreprise va se blesser. Il y a des vendeurs de valeur, d’engagement et de plaisir, qui viennent dans des équipes pour reconstruire un capital humain.
Prendre conscience que le système actuel peut être amélioré c’est une chose. Prendre ensuite les bons interlocuteurs pour progresser, c’est une autre affaire.

Mon avis très personnel est que nous manquons un peu d’objectivité sur Scrum. Nous devrions parler des effets secondaires à nos clients. Pour autant, n’est-ce pas de notre responsabilité de tenter de changer ? Il y a des gens qui sont planqués, qui végètent et qui s’éclatent dans leurs coins. Et puis il y a d’autres gens qui ne supportent pas un système de développement basé sur des techniques vieilles de 15-20 ans, où personne n’a cherché à comprendre l’absurdité de nos comportements. Il y a ceux qui sont frustrés car c’est l’équipe de foot Scrum qui en ce moment se la joue plutôt que son équipe XP.

A XP Day j’ai discuté avec beaucoup de personnes du métier ou des chefs de projets. Tous m’ont dit que sans Scrum ils n’auraient pas fait connaissance avec l’Agilité, puis le Lean, puis XP, bref le changement. Alors que Scrum soit le pont vers un autre monde, c’est quand même une bonne chose.

Je vous donne rendez-vous le jeudi 18 juin à partir de 19h00 à l’EPITA à Paris pour participer à un WorldCafe sur Scrum, organisé par le French SUG. Si vous voulez rencontrer des gens qui font du Scrum, n’hésitez pas à venir en vous inscrivant sur le site MeetUp du French SUG.

Resources
Eric a mit en ligne les photos de cette séance et de la journée
Merci à Eric et Guillaume.

Enfin vous retrouverez l’enregistrement complet de la session sur le podcast, si vous voulez revivre les 1h22 de la séance, avec 45mn pour la première partie…

Pour cela, Parleys a interviewé Roel Van der Paal, un freelance et Peter Voorneveld, Sales Manager en Belgique chez Computer Futures, l’un des plus gros cabinet de recrutement anglais qui ne travaille qu’avec des indépendants (dont moi-même soit dit en passant).

Peter Voorneveld explique que l’activité de Computer Futures est d’être un broker (un agent) entre les indépendants et les employeurs. En Belgique, leur base dispose de plus de 13263 candidats, dont 60% de spécialistes Java. Sur cet ensemble, il y a en fait 3600 freelance Java (des personnes actives, structurées en entreprise indépendante, en portage ou en EURL).

D’après ce qu’il a constaté depuis la rentrée, le marché se tend. Les entreprises préparent les budgets de 2009 et des efforts sont demandés aux indépendants. Les freelances sont appelés en renfort lorsque les entreprises ne peuvent pas facilement augmenter le nombre de poste de permanent, ou parce que les temps de recrutement sont trop longs. Le consultant qui est interviewé dans l’article pense qu’en raison de la crise, les entreprises feront appel plus facilement aux freelances, ceux-ci sont facile à trouver, souvent très expérimentés, et facile à remercier lorsque le projet ou le budget est finalement abandonné. Ce que je comprends c’est qu’entre faire une création de poste pour un projet ou prendre un freelance, une entreprise préfère faire appel à un freelance. Si le budget n’est plus suffisant, le coût pour se séparer du freelance est nul là où il est élevé s’il s’agit d’un permanent.

Dans l’interview on apprend qu’un nombre important de contractor viennent d’Angleterre pour travailler en Belgique, là où le fait de ne parler qu’anglais n’est pas un handicap pour travailler. En France au contraire, il est plus difficile pour un anglophone de trouver une mission… Cela m’avait été confirmé par mes anciens collègues de Reuters qui sont indépendants (Malcolm, Paul, Peter…). Ils travaillent maintenant à Bruxelles et a Londres car à Paris, les employeurs veulent des personnes qui parlent… français. C’est un peu surréaliste.
Les candidats qui viennent d’Angleterre cassent les prix. Ils sont de 50 à 75% moins cher que les candidats belges. Pour cette raison, demander un taux journalier trop élevé est devenu difficilement justifiable pour des candidats un peu juste.

Enfin pour terminer, Voorneveld pense que certaines SSII seront obligées de se séparer de certains collaborateurs. Ceux-ci tenteront alors leur chance en tant qu’indépendant, ce qui devrait alléger la tension sur le marché. Plus d’indépendants égal des prix plus réalistes pour les entreprises.

D’après lui, les professionnels expérimentés (> 5 années d’expérience) n’ont aucuns soucis pour trouver des missions, car la demande reste très forte.

J’en profite aussi pour vous donner un site peut-être pas très à jour mais qui recense les moyennes de tarif journalier enregistrées par les contributeurs du site : Tarifs Freelance.
Attention, il n’y a pas que du Java, c’est une vue synthétique du marché.

Le logo de Microsoft Silverlight utilise un effet 3D matricielle

A la recherche d’idées, vous pouvez aussi jeter un oeil sur ce site qui liste une cinquantaine de logos différents, à dominance anglo-saxonne.

Le logo d’Innoteria pour terminer :

Parlons tout d’abord de ce qu’il est possible de faire le jour où vous déciderez de vous lancer en tant que Freelance. Je ne parlerai ici que de l’activité de consultant en informatique, sujet qui nous intéresse. Si vous souhaitez vous lancer en tant que Freelance dans un autre secteur (graphiste, création de site web, traducteur…) je vous conseille vivement de regarder le site http://www.freelance-info.fr. Son Forum est une mine d’or.

Lorsque vous quitterez le nid douillet du statut de salarié, vous pourrez exercer votre activité sous différents statuts. Je ne vais pas tous les décrire, mais simplement vous parler ici de ce qu’il est possible de faire. Tout d’abord le portage salarial, ensuite l’activité en tant que profession libérale et enfin la création d’une entreprise, sujet qui m’a occupé cette semaine.

Le portage salarial
Le portage salarial est un moyen simple, rapide et efficace pour démarrer une activité sans devoir effectuer un grand nombre de démarche. En effet vous restez salarié, tout en bénéficiant d’une protection sociale. Les frais de gestion varient aujourd’hui entre 5% et 12% du chiffre d’affaire facturé au client. Ainsi si vous êtes payés 100 euros la journée, vous pouvez donc espérer gagner 90 euros. A cela s’ajoutera la commission de la SSII ou du cabinet de placement qui peut aller de 15% à 25%. Au final donc vous devez réaliser que pour 100 EUR facturé à votre client final, vous ne touchez en fait que 75 EUR par exemple. ITG est une bonne société de portage salarial qui existe depuis pas mal de temps, avec environ 2500 personnes « portées ».
Les avantages : c’est le moyen le plus rapide pour démarrer une activité. Les formalités sont très simples. Vous pouvez vous concentrer sur le métier sans perdre de temps avec les démarches. Pas de comptabilité.
Les inconvénients : vous faîtes une croix sur une partie de votre chiffre d’affaire. Attention aussi aux sociétés de portage douteuses.

L’entreprise individuelle, exercer en tant que profession libérale
Ensuite vous pouvez vous enregistrer comme profession libérale à l’URSSAF. C’est une démarche rapide et gratuite que vous pouvez faire partiellement par Internet. Fin juillet à la fin de mon contrat chez Reuters, c’est ce que j’ai fait afin de pouvoir démarrer mon activité en août. Une fois le formulaire P0 de l’URSSAF rempli, j’ai posté le tout et j’ai reçu 6 jours plus tard une attestation URSSAF ainsi que le courrier de l’INSEE avec mon numéro de SIREN/SIRET.
L’avantage de cette procédure : très simple. Vous ne créez pas d’entreprise, puisque c’est vous en tant que personne qui exercera l’activité. Les inconvénients : vos bénéfices seront déclarés fiscalement sur votre déclaration de revenue comme BNC (bénéfice non commerciaux) et vous risquez d’avoir une surprise concernant votre impôt sur le revenu. En effet, imaginons que chaque journée de travail est facturée 400 euros. Pour 230 jours d’activité dans une année que vous allez effectuer, cela représente un chiffre d’affaire de 92 000 euros. Les charges sociales et vos frais de fonctionnement vont retirer environ 35% de ce montant. Vous serez alors imposé sur la somme de 59 800 euros. Belle somme, mais attention selon votre situation personnelle (marié, enfants…) vous risquez de payer beaucoup d’impôts sur le revenu.
L’activité en Entreprise Individuelle est donc simple, il y a peu de démarche à effectuer, c’est gratuit. De plus vous n’êtes pas tenu de publier un bilan, et donc la comptabilité est très simple. Au niveau de la TVA, l’activité s’exerce en franchise de TVA. Donc vous facturez sans TVA vos clients (en HT) et en retour vous ne pouvez pas déduire la TVA de vos achats. Un ordinateur sera payé 2000 euros TTC, comme un particulier. Au niveau bancaire vous n’êtes pas tenu d’ouvrir un compte pro. Cependant votre banquier, voyant des chèques assez importants, ne manquera pas de venir vous solliciter. A voir donc.
Les avantages : vous exercez en tant qu’entreprise, tout en conservant la souplesse et la flexibilité.
Les inconvénients : vous perdez le statut de salarié, vous exercerez en tant que Travailleur Non Salarié pour la caisse d’assurance maladie. Il faudra prévoir une complémentaire santé et une prévoyance s’il vous arrive quelque chose. Compter dans les 150 EUR par mois, charge déductible cependant de votre chiffre d’affaire. Le gros inconvénient du statut de EI, c’est que vous êtes responsable sur vos biens personnels indéfiniment. Si vous êtes mariés, votre conjoint est aussi engagé. Il n’y a pas de distinctions entre votre patrimoine et celui de votre entreprise.

En août j’étais parti sur ce schéma de fonctionnement. Simplement, je souhaite plus tard pouvoir gérer plus finement ma fiscalité. Pour cette raison j’ai effectué quelques démarches pour créer une EURL à capital fixe. C’est là que la partie de plaisir commence.

La création d’une EURL
1) Première possibilité : se rendre au CFE
- Vous pouvez vous rendre au CFE de la Chambre des Métiers et de l’Industrie du département où vous souhaitez domiciler votre entreprise. Sur place il est possible de retirer les formulaires nécessaires ou même d’effectuer l’ensemble des démarches si votre dossier est complet. Compter 60 euros pour se faire aider d’un assistant sur place. Ensuite le transfert du dossier au greffe prendra 10 jours. C’est un peu long.
2) autre alternative, passer par Internet
– Se rendre sur le site Internet http://www.cfenet.cci.fr/ afin d’effectuer les mêmes démarches qu’au CFE. Vous allez remplir tout un ensemble de formulaire afin de créer l’entreprise (formulaure M0) et de déclarer le statut social des dirigeants (TNS). Le souci c’est qu’il faut ensuite poster le tout en recommandé. Certes vous pouvez en principe tout effectuer via Internet, si et seulement si, vos documents sont scannés et certifiés conforme. Il faudra donc aller à la mairie faire certifier votre photocopie de carte d’identité ou les statuts.
3) dernière alternative : tout faire soit même
Finalement c’est ce que j’ai fait. J’ai trouvé les formulaires CERFA M0 et TNS sur le site de l’URSSAF. Ces formulaires sont faciles à remplir. Le reste des démarches est commun à mes 3 propositions citées ci-dessus.

- Ensuite se rendre sur un site d’annonces légals comme le Parisien et faire publier une annonce légale. Compter dans les 130 euros environ. La mienne devrait être publiée demain vendredi. Conserver précieusement les attestations de publication de l’annonce légale.

Ensuite avec ce gros dossier (3 copies des statuts tamponnés par les impôts, les formulaires M0 et TNS, un extrait acte de naissance, un extrait acte de mariage, attestation de non condamnation, attestation de publication de l’annonce légale, justificatif de domicile de moins de 3 mois comme EDF ou Free, photocopie de l’acte d’achat de notre appartement, chèque de 83,96 euros, un café, une boite de tic-tac, un peu de musique sur votre iPod, votre meilleur sourire…) vous êtes prêt pour vous rendre au Greffe du Tribunal de Commerce pour effectuer le dépôt et donc la création de votre entreprise.

L’aventure de la journée
Arrivé ce matin à 09h10, c’est avec un grand plaisir que j’ai découvert la magnifique architecture post-soviétique du tribunal de commerce. Avec un peu d’attente (1h10) qui vous permet de profiter de la vie dans le hall du Tribunal de commerce, je passe enfin au guichet tant attendu. Derrière un hygiaphone qui me cache le doux visage de ce gentil fonctionnaire, commence la séance de torture. Car oui, après 1h10 ce n’est pas encore gagné. Non je ne suis pas un artisan, oui mon dossier est complet, non je n’ai pas de facture EDF car je n’en reçois qu’une fois par an, oui je sais qu’il faut parapher les pages des statuts, non je ne suis pas désagréable. Si j’étais désagréable je montrerai que l’hygiaphone conçu pour intercepter les postillons, n’arrête pas le passage de mots d’oiseaux, comme l’artisan taxi avant moi qui avait l’air vraiment en colère…
Bref remettons nous dans le contexte : je suis en pleine semaine, l’activité est à son paroxysme, et il y a 6 guichets. Seul le guichet 2 fait les procédures d’enregistrement… C’est marqué dessus.

Clairement quel dommage de ne pas avoir plus de moyen. Les impôts m’ont reçu parfaitement, accueil, sourire, fonctionnaires sympas et motivés. Les locaux sont en bon état, les gens semblent content de bosser là. Au greffe c’est comme si finalement l’URSS avait réussi à envahir Bobigny. Gris, moche, sale, déprimant. Le pauvre bougre derrière sa vitre doit se faire dégommer toute la journée…

Enfin voilà. C’est fait le dossier est déposé.

Reste maintenant à prévoir une complémentaire santé (110 eur par mois), une prévoyance (20 eur par mois) et une assurance pro (cher). J’ai trouvé un excellent comptable sur Paris qui travaille avec des freelances et des indépendants, n’hésitez pas à me contacte si vous souhaitez en savoir plus.

Les inconvénients : beaucoup de démarches à effectuer, loin d’être simple finalement. Obligation de prendre un expert comptable car les déclarations sont trop compliquées (je pense).
Les avantages : vous êtes le patron, vous pouvez ensuite vous versez un salaire raisonnable afin de limiter votre impôt sur le revenu, et réinvestir une partie de votre capital dans l’entreprise. Cela permet avec de savants montages fiscaux de ne presque plus payer d’impôt sur le revenu. En terme de crédibilité pour vos futurs clients, je vous le recommande. C’est un gage de sérieux, vous pouvez ensuite imaginer travailler directement avec un client final sans passer par une société de service. Attention cependant, moi je préfère travailler avec un cabinet de placement car eux m’apportent beaucoup plus de missions. Je vous en reparlerai plus tard.

Dans la voiture en revenant j’ai entendu une bonne blague à propos de la Justice :
« Le métier de ministre n’attend pas : alors que Rachida Dati est à la Justice, son bébé est déjà à l’Interieur »

Le bonheur avec un mac c’est que Java 5 et 6 sont déjà installés, ainsi que SVN, MVN et Ant. Sitôt la bête sortie du carton, vous pouvez donc travailler. Cela laisse rêveur non ?

IDEA IntelliJ 8 (mon éditeur Java favori) est disponible en béta M1. Au menu : support de Spring 2.5, JBoss Seam, Adobe Flex et Google Web Toolkit. Vous l’aurez deviné, je l’ai déjà installé. Je passe le support de maven qui est parfait (à comparer à son voisin de palier, monsieur eclipse) et j’arrête de bosser pour ce soir.

Qui a dit qu’indépendant on travaillait moins ? hein qui ?

Création d’une Entreprise
J’ai fait le choix de créer « Innoteria« , une structure sous la forme d’une EURL. Les démarches de recherche et de création d’une entreprise, vous imaginez que j’ai de quoi bloguer pour les mois à venir. L’entreprise sera sur les rails début août. Je vous raconterai les démarches, les questionnements et les grandes interrogations lorsque l’on se lance tout seul. C’est passionnant, si vous souhaitez vous mettre Freelance j’espère vous faire partager ici mon expérience.

Voici le logo d’Innoteria:

En plus de cette mission, j’ai commencé quelques démarches pour contacter des amis, des cabinets de conseils avec qui j’aimerai travailler. Je souhaite intervenir en tant que chef de projet Scrum, architecte Java ou dans le domaine des applications internet riches (RIA).

Mes éléments différenciateurs : en terme de veille technologique, j’ai une bonne culture des produits, des outils et de tout ce qui peut faciliter la vie d’un développeur. Grâce à cela j’ai par exemple apporté des outils chez Reuters, afin de réduire les coûts et d’améliorer la qualité des développements.

Si vous êtes intéressés, vous pouvez retrouver mon profil sur le site LinkedIn.com

Le projet Lombok

J’ai commencé à travailler sur mon temps libre sur un projet basé sur Adobe Flex, BlazeDS, Spring, Hibernate et JBoss Seam. L’idée est de proposer une interface riche de visualisation de données réseaux et métiers, collectés par un système dont je suis simplement client. Je vous montrerai au fur et à mesure de l’avancement de notre projet quelques écrans. Cela me permet de réaliser un projet métier basé sur Flex/AIR tout en utilisant mes connaissances du côté serveur.

Ce projet a été initialisé sur l’idée d’un ami, et nous travaillons pour un premier client dès le mois d’août. Nous regardons pour mettre en licence GPL une partie du projet global, sur la couche métier et présentation. Pour l’instant c’est un sujet sur lequel nous travaillons encore.

La suite des aventures dans quelques mois…