Scrum a été un moyen d’apporter du changement, avec des bons moments et des moments plus délicats. En relisant ton message je me dis que si les racines d’une entreprise ne sont pas éthiques, aucunes méthodes, aucuns frameworks ne pourront créer de la Valeur là où il n’y en a pas.
Moi je cherche à travailler avec plaisir, avec du sens. Si ce que je fais n’a pas de sens ou si mon managment n’est pas éthique, je ne peux pas travailler. Les méthodes Agiles ont au moins l’avantage de faire changer les choses pour ceux qui veulent.

Si tu viens le 18 juin au world cafe a paris on en parlera ensemble, les détails de l’évenement sont sur http://www.frenchsug.org
Merci pour ton retour
Nicolas

et merci pour ce compte-rendu impressionnant.

Je suis le « Virgile extrêmiste » dont tu rapportes assez fidèlement les dires ! Je voudrais re-tenter de m’expliquer.

J’ai été développeur dans une équipe Scrum pendant deux, dans une entreprise dont le schéma culturel serait proche de la routine selon la classification de Gerald M. Weinberg.

On y observait :
- Un management cultivant le secret et les décisions discrétionnaires,
- Un manque de confiance et une suspicion généralisée,
- Des accusations et des reproches personnelles à la moindre demande de changement,
- Un renvoi de patate chaude plutôt qu’une collaboration,
… et j’en passe.

Je ne sais pas très bien, mais il s’avérait que le management était lui aussi de toute façon impuissant à changer quelque processus que ce soit.

Forcément on aboutissait au concours de celui qui fera le moins parler de lui, les rétrospectives étaient mortifères et les dysfonctionnements structurels pourtant manifestes se perpétuaient. On faisait du Scrum oui, mot pour mot, mais je n’étais fier de rien.

J’ai vécu des moments euphoriques avec Scrum, oui c’est vrai, dans certains contextes, ça peut être vraiment génial : on prend du plaisir à coder, à mettre en production souvent et régulièrement, on fête sincérement nos livraisons, tout le monde progresses et on s’améliore réellement en rétrospective. J’ai expérimenté ça aussi, mais rien de tout cela ne peut se produire sans un changement de culture radical.

C’est parce que j’ai observé ces deux résultats totalement opposés que je ne pouvais pas de pas intervenir lors de cette session. Et tant pis si c’était maladroit. Je voulais poser la question du but poursuivi ? L’efficacité n’est pas un but en soi, ce n’est qu’un jugement quant à la qualité de la progression vers un but. Quel est donc le but ?

Lorsque j’entends des intervenants expliquer qu’ils veulent mettre en place Scrum pour faire la chasse aux planqués, aux amateurs et pour mieux exploiter leurs ressources humaines et que tout le monde applaudi… je n’ai que des alertes.

La comparaison avec une arme est pas mal… confie-t-on une arme à n’importe qui ? Si l’arme est utilisé à mauvais escient, le vendeur d’arme peut-il vraiment nier toute responsabilité ?

Bref, j’espère m’être mieux fait comprendre et je suis prêt à discuter de tout.

Cordialement,
Colin